Hva er fordelene ved strategisk styring av menneskelig ressurs?

Det er flere sentrale fordeler ved strategisk ledelse av menneskelige ressurser, inkludert selektiv ansettelse, oppmuntring til optimal ansattes ytelse og fremme et konstruktivt arbeidsmiljø. Praksisen gjør at bedrifter kan bringe sine overordnede mål i bedre samsvar med handlingene til de ansatte. Når den brukes riktig, kan strategisk ledelse av menneskelige ressurser fremme et samarbeidende arbeidsmiljø som driver organisasjonen mot ytelse.

Det primære målet med strategisk forvaltning av menneskelige ressurser er å skaffe og beholde verdifull menneskelig kapital i form av ansatte som vil strebe mot å oppfylle organisasjonens hovedmål. For å oppnå dette, må organisasjonens personalavdeling identifisere hvordan virksomheten skal samordnes med firmaets strategiske mål. Strategisk forvaltning av menneskelige ressurser kan bare bli virkelig nyttig hvis den brukes på en måte som er i samsvar med hva selskapet prøver å oppnå. For eksempel kan et selskap ikke ansette den beste kandidaten til en stilling uten først å identifisere jobbens ansvar og individuelle ferdigheter som er viktige for å gi et positivt bidrag til firmaets kultur.

Selektiv ansettelse hjelper til med å luke ut kandidater som kan vise seg å være skadelig for organisasjonens mål. Et hovedeksempel er kandidater som har forventninger om at organisasjonen ikke er i stand til å oppfylle. Noen av disse forventningene kan være relatert til salgsfremmende muligheter, lønnsstruktur eller arbeidsoppgaver. Det er noen få organisasjoner som gjennomfører realistiske forhåndsvisninger av jobben med potensielle ansettelser og samler sine perspektiver for å måle om jobben passer.

I tillegg til å rekruttere og ansette et firmas personell, er menneskelige ressursavdelinger aktivt involvert i opplæring av ansatte og opprettholdelse av arbeidsgiver / ansattforhold. Å sikre at forholdet forblir konstruktivt er en annen primær fordel ved strategisk forvaltning av menneskelige ressurser. Aktiviteter som faller inn under rammen av vedlikehold av arbeidstaker / arbeidsgiverforhold inkluderer å hjelpe ledere med å akklimatisere nye ansatte til organisasjonen. Noen av disse aktivitetene inkluderer å forklare fordelsprogrammer og hvordan disse belønningene kan gi ansattes tilfredshet.

Direkte relatert er menneskelige ressursavdelingers evne til å bidra til å fremme et positivt arbeidsmiljø og skape entusiasme for organisasjonen. Disse avdelingene kan lede og delta i opplærings- og motivasjonsverksteder som utdanner ansatte om selskapets strategi og hvordan dens mål vil ha en direkte, gunstig innvirkning. Menneskelige ressursavdelinger kan også forklare begrunnelsen bak et selskaps strategier.