Hva er fordelene med strategisk menneskelig ressursstyring?

Det er flere viktige fordeler med strategisk styring av menneskelige ressurser, inkludert selektiv ansettelse, oppmuntrer til optimal ansattes ytelse og fremmer et konstruktivt arbeidsmiljø. Praksisen gjør det mulig for firmaer å bringe sine overordnede mål i bedre tilpasning til handlingene til sine ansatte. Når den brukes riktig, kan strategisk menneskelig ressursstyring fremme et samarbeidende arbeidsmiljø som driver organisasjonen mot ytelsesekspertise.

Det primære målet med strategisk menneskelig ressursstyring er å skaffe og beholde verdifull menneskelig kapital i form av ansatte som vil strebe mot å oppfylle organisasjonens hovedmål. For å oppnå dette, må en organisasjons menneskelige ressursavdeling identifisere hvordan de skal samkjøre sine aktiviteter med firmaets strategiske mål. Strategisk menneskelig ressursstyring kan bare bli veldig nyttig hvis den er ansatt på en måte som er kongruent med det firmaet prøver å oppnå. For eksempel, for eksempelEt selskap kan ikke ansette den beste kandidaten for en stilling uten å først identifisere jobbens ansvar og individuelle ferdigheter som er avgjørende for å gi et positivt bidrag til firmaets kultur.

Selektiv ansettelse hjelper med å luke ut kandidater som kan vise seg å være skadelig for organisasjonens mål. Et primært eksempel vil være kandidater som har forventninger om at organisasjonen ikke er i stand til å oppfylle. Noen av disse forventningene kan være relatert til salgsfremmende muligheter, lønnsstruktur eller jobboppgaver. Det er noen få organisasjoner som gjennomfører realistiske jobbforhåndsvisninger med potensielle ansettelser og samler sine perspektiver for å måle hvis jobben er en passende passform.

Foruten å rekruttere og ansette et firmas personell, er menneskelige ressursavdelinger aktivt involvert i ansattes opplæring og opprettholdelse av arbeidsgiver/ansattes forhold. Å sikre at forholdet forblir konstruktivt er enannen primær fordel med strategisk styring av menneskelige ressurser. Aktiviteter som faller inn under vedlikehold av ansatte/arbeidsgiverforhold inkluderer å hjelpe ledere med akklimatisering av nye ansatte til organisasjonen. Noen av disse aktivitetene inkluderer å forklare fordelingsprogrammer og hvordan disse belønningene kan legge til ansattes tilfredshet.

Direkte relatert er evnen til menneskelige ressursavdelinger til å bidra til å fremme et positivt arbeidsmiljø og generere entusiasme for organisasjonen. Disse avdelingene kan lede og delta i opplæring og motivasjonsverksteder som utdanner ansatte i selskapets strategi og hvordan dets mål vil ha en direkte, gunstig innvirkning. Human Resource -avdelinger kan også forklare begrunnelsen bak et selskaps strategier.