¿Cuáles son las mejores estrategias para la retención del personal?
Una alta tarifa de la facturación del personal puede ser costoso para un negocio y causar constantes agitación en el lugar de trabajo. La retención del personal es importante para mantener la imagen del negocio, así como crear un entorno estable y familiar. Hay muchas maneras de aumentar la retención del personal, aunque es importante evitar soluciones a corto plazo que realmente puedan alejar a los empleados calificados.
Según algunos estudios, uno de los factores más grandes que determina las tasas de retención del personal es la atmósfera en el lugar de trabajo. Los empleados deben sentirse respetados e importantes para el negocio, en lugar de prescindible. La forma en que los gerentes y los supervisores se comportan con los empleados es de particular importancia, ya que muchos empleados tendrán que lidiar con la gerencia a diario y pueden depender de ellos para revisiones, aumentos y solicitudes de vacaciones o licencia por enfermedad. Los gerentes de capacitación para tratar a los empleados con respeto y realización de negocios de manera transparente pueden ser un factor importante para mantener a los buenos trabajadores en el trabajo.
El pago justo es una parte importante de cualquier estrategia de retención de personal. Los trabajadores no estarán motivados para permanecer en un trabajo donde sus habilidades están subestimadas y mal pagadas. En tiempos de dificultad económica para un negocio, los trabajadores también pueden tener más probabilidades de permanecer en un trabajo si está claro que todos en la empresa están tomando una buena cantidad de recortes; Si los gerentes compran autos nuevos y se alargan sobre bonos, mientras que los empleados de nivel inferior están sujetos a licencias y recortes salariales, la lealtad desaparecerá rápidamente.
Brindar oportunidades para el crecimiento profesional también puede ayudar a aumentar los niveles de retención del personal. Los buenos empleados a menudo tienen una gran ambición y necesitan tener la oportunidad de aprender y crecer para mantenerse motivados. Mantener a un gran empleado en un trabajo de bajo nivel debido a su trabajo superior es una buena manera de perderlo; Lo más probable es que alguien más en la industria reconozca la habilidad del empleadonivel y estar muy feliz de ofrecer más dinero y una posición más responsable. La contratación para posiciones de nivel superior desde el interior de una empresa puede ser una buena manera de garantizar que las personas estén motivadas para quedarse.
Algunas estrategias de retención del personal sugieren que los empleados pueden estar motivados por cosas como cajas de sugerencias de personal, competiciones de empleados del mes y otros pequeños conceptos. Si bien estos pueden ser útiles como parte de una estrategia general en el lugar de trabajo, pueden parecer falsas, baratas y condescendientes si los empleados aún no se sienten respetados e importantes para la empresa. Es importante evitar trucos que dan la apariencia de motivación, mientras que los conflictos graves en el lugar de trabajo no están abordados.