スタッフの定着のための最善の戦略は何ですか？

スタッフの離職率が高いと、ビジネスにコストがかかり、職場で絶え間ない激変を引き起こす可能性があります。 スタッフの定着は、ビジネスのイメージを維持し、安定した使い慣れた環境を作成するために重要です。 スタッフの定着率を高めるには多くの方法がありますが、資格のある従業員を実際に追い払うような短期的な解決策を避けることが重要です。

いくつかの調査によると、スタッフの定着率を決定する最大の要因の1つは職場の雰囲気です。 従業員は、消耗品ではなく、ビジネスに対して尊敬され、重要であると感じる必要があります。 多くの従業員は日常的に管理に対処する必要があり、職場のレビュー、昇給、休暇や病気休暇の要求に頼る場合があるため、管理者と監督者が従業員に対してどのように振る舞うかは特に重要です。 従業員に敬意を持って接し、透明性のある方法でビジネスを遂行するためのマネージャーのトレーニングは、優秀な労働者を仕事に従事させる主要な要因となります。

公正な賃金は、スタッフ維持戦略の主要な部分です。 労働者は、スキルが十分に評価されておらず、給与も不足している仕事にとどまる意欲はありません。 ビジネスが経済的に困難な場合、会社の全員がかなりの削減を行っていることが明らかな場合、労働者は仕事を続ける可能性が高くなります。 マネージャーが新しい車を買ってボーナスを自慢しているのに、下層の従業員が休職と給料の削減を受けている場合、忠誠心はすぐに消えます。

キャリア成長の機会を提供することは、スタッフの定着レベルを高めるのにも役立ちます。 優秀な従業員はしばしば大きな野心を持っており、やる気を維持するために学び成長する機会を持つ必要があります。 優れた仕事のために優秀な従業員を低レベルの仕事に留めることは、彼または彼女を失う良い方法です。 チャンスは、業界の他の誰かが従業員のスキルレベルを認識し、より多くのお金とより責任ある地位を提供するにはあまりにも幸せであることです。 社内の上位レベルのポジションに雇用することは、人々が動機付けをする動機付けを確実にするための良い方法です。

スタッフ維持戦略の中には、スタッフの提案ボックス、毎月のコンテストの従業員、その他の小さなコンセプトなどによって従業員が動機付けられることを示唆するものもあります。 これらは職場全体の戦略の一部として有用ですが、従業員が会社に対してすでに尊敬され、重要だと感じていない場合、不誠実で、安っぽく、軽conしているように見えます。 深刻な職場の対立に対処していない間、モチベーションのように見える仕掛けを避けることが重要です。