직원 유지를위한 가장 좋은 전략은 무엇입니까?

높은 직원 이직률은 비즈니스에 비용이 많이들 수 있으며 직장에서 지속적인 격변을 일으킬 수 있습니다. 직원 유지는 비즈니스 이미지를 유지하고 안정적이고 친숙한 환경을 조성하는 데 중요합니다. 직원 유지를 늘리는 방법에는 여러 가지가 있지만 실제로 자격을 갖춘 직원을 실제로 몰아 넣을 수있는 단기 솔루션을 피하는 것이 중요합니다.

일부 연구에 따르면 직원 유지율을 결정하는 가장 큰 요인 중 하나는 직장 분위기입니다. 직원은 소모품과는 대조적으로 비즈니스에 존경 받고 중요하다고 느낄 필요가 있습니다. 많은 직원이 매일 경영진을 다루어야하고 휴가 또는 병가에 대한 직장 검토, 인상 및 요청에 의존 할 수 있기 때문에 관리자와 감독자가 직원에게 행동하는 방법은 특히 중요합니다. 교육 관리자는 직원을 존중하고 투명한 방식으로 사업을 수행하는 교육 관리자가 훌륭한 근로자를 직장에 유지하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다.

공정 급여는 모든 직원 유지 전략의 주요 부분입니다. 노동자들은 자신의 기술이 저평가되고 임금이 낮은 직장에 머무르도록 동기를 부여하지 않을 것입니다. 비즈니스에 대한 경제적 어려움이있을 때, 회사의 모든 사람이 상당한 삭감을하고 있다는 것이 분명하다면 근로자들은 직업을 계속 유지할 가능성이 높을 수 있습니다. 관리자가 새 차를 구매하고 보너스에 대해 자랑하는 반면, 낮은 수준의 직원은 Furloughs와 Pay Muts의 대상이되면 충성도는 빠르게 사라질 것입니다.

경력 성장 기회를 제공하면 직원 유지 수준을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 좋은 직원들은 종종 큰 야망을 가지고 있으며 동기를 유지하기 위해 배우고 성장할 수있는 기회가 필요합니다. 우수한 일 때문에 훌륭한 직원을 저급 직장으로 유지하는 것은 자신을 잃는 좋은 방법입니다. 업계의 다른 사람이 직원의 기술을 인식 할 가능성이 있습니다.더 많은 돈과 더 책임있는 직책을 제공하기에는 레벨과 너무 행복하십시오. 회사 내부에서 상위 레벨 포지션을 고용하는 것은 사람들이 고집하도록 동기를 부여 할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

일부 직원 유지 전략은 직원 제안 상자, 달의 직원 및 기타 작은 개념과 같은 직원들에게 동기를 부여받을 수 있음을 시사합니다. 이들은 전체 직장 전략의 일부로 유용 할 수 있지만 직원이 회사에 아직 존경 받고 중요하다고 느끼지 않으면 불만족스럽고 저렴하며 혼란스러워 보일 수 있습니다. 심각한 직장 갈등은 드러나지 않는 동안 동기 부여의 모습을주는 특수 효과를 피하는 것이 중요합니다.