직원 유지를위한 최선의 전략은 무엇입니까?

직원 이직률이 높으면 비즈니스 비용이 많이 들고 작업장에 지속적인 격변이 발생할 수 있습니다. 직원 유지는 비즈니스 이미지를 유지하고 안정적이고 친숙한 환경을 만드는 데 중요합니다. 자격을 갖춘 직원을 실제로 몰아 낼 수있는 단기 솔루션을 피하는 것이 중요하지만 직원 유지를 늘리는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

일부 연구에 따르면 직원 유지율을 결정하는 가장 큰 요인 중 하나는 작업장 분위기입니다. 직원들은 소모품이 아니라 비즈니스에 대해 존중하고 중요하게 생각해야합니다. 많은 직원이 매일 경영진을 처리해야하고 직장 검토, 인상 및 휴가 나 병가 요청에 직원에게 의존 할 수 있기 때문에 관리자와 감독자가 직원에 대해 행동하는 방법이 특히 중요합니다. 직원을 존중하고 투명한 방식으로 사업을 수행하는 교육 관리자는 훌륭한 직원을 업무에 유지하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다.

공정 임금은 직원 유지 전략의 주요 부분입니다. 근로자들은 자신의 기술이 절실하고 임금이 낮은 직장에 머물러 있지 않을 것입니다. 사업이 경제적으로 어려운시기에 회사의 모든 사람이 공정한 삭감을 취하는 것이 분명한 경우 근로자는 계속 일을 계속할 수 있습니다. 관리자가 새 차를 구입하고 보너스에 대해 자랑하는 반면, 하위 수준의 직원이 돈을 벌고 임금을 인하하면 충성도가 빨리 사라질 것입니다.

경력 성장 기회를 제공하면 직원 유지 수준을 높일 수 있습니다. 훌륭한 직원은 야심이 많으며 동기를 유지하기 위해 배우고 성장할 수있는 기회가 필요합니다. 우수한 직원 때문에 우수한 직원을 낮은 직종으로 유지하는 것이 그를 잃는 좋은 방법입니다. 기회는 업계의 다른 직원이 직원의 기술 수준을 인정하고 더 많은 돈과 책임있는 직책을 제공하기에는 너무 기뻐할 것입니다. 회사 내부에서 상위 직급을 고용하는 것은 사람들이 주위를 고집하도록 동기를 부여하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

일부 직원 유지 전략은 직원 제안 상자, 이달의 경쟁 직원 및 기타 작은 개념과 같은 것들에 의해 직원들에게 동기를 부여 할 수 있다고 제안합니다. 이것들은 전반적인 작업장 전략의 일부로 유용 할 수 있지만, 직원들이 회사에 대한 존중과 중요성을 느끼지 않으면 불분명하고 저렴하며 타협하는 것처럼 보일 수 있습니다. 심각한 직장 내 갈등은 해결되지 않으면 서 동기 부여처럼 보이는 특수 효과를 피하는 것이 중요합니다.