¿Qué es un costo distribuido?
Un costo distribuido es cualquier tipo de gasto que no se pueda asignar a una tarea o evento específico, pero se comparte en varios eventos o tareas diferentes. Las empresas participan rutinariamente en el proceso de gestión de costos distribuidos para rastrear cómo ciertos tipos de gastos tienen un impacto en la gestión de múltiples tareas asociadas con la operación de la empresa. Dependiendo de la naturaleza del costo involucrado, a veces es posible desarrollar algún tipo de estructura para asignar porcentajes específicos de los gastos a diferentes tareas, lo que facilita el seguimiento del valor del costo para la operación general.
Hay una serie de gastos que pueden clasificarse como costo distribuido. Dependiendo de la naturaleza de la operación comercial, se puede considerar que la mano de obra se distribuye, especialmente en situaciones en las que ciertos empleados participan en una gama más amplia de actividades en nombre del empleador. Además, los costos como los costos de utilidad agrupados también pueden clasificarse en estemanera, dado que múltiples tareas y eventos pueden depender del uso de esas fuentes de energía como parte de la operación general.
Identificar lo que constituye un costo distribuido puede variar un poco, dependiendo del tipo de operación comercial involucrada, la cultura en la que opera el negocio e incluso cómo los estándares gubernamentales para evaluar los impuestos sobre los diferentes tipos de costos pueden clasificar los gastos de la compañía. Por lo general, es necesario demostrar que un costo particular no está conectado únicamente con un proyecto o tarea en particular, pero en realidad proporciona beneficios para múltiples tareas y eventos que ocurren dentro de la operación de la empresa. En algunas naciones, se proporcionan pautas específicas para los gastos de calificación como costo distribuido, lo que hace que sea más fácil organizar los procesos contables para acomodar la estructura fiscal.
El costo distribuido de seguimiento es muy importante para el bienestar financiero de unY Compañía. Así como los gastos que se pueden atribuir directamente a proyectos y tareas específicos deben gestionarse para obtener el mejor efecto, también existe la necesidad de asegurarse de que todos los costos identificados como distribuibles tengan suficiente beneficio para justificar el gasto. Esto generalmente requiere evaluar la contribución realizada por el gasto a cada una de las tareas y proyectos relacionados y determinar si ese costo podría reducirse sin afectar negativamente el resultado de esas tareas. Al gestionar la eficiencia del costo distribuido asociado con la operación comercial, los propietarios de la compañía pueden disfrutar de los costos operativos que son más bajos en general, lo que a su vez significa que más de los ingresos generados pueden retenirse como beneficio neto.