¿Qué es una estructura organizativa piramidal?
Una estructura organizativa piramidal es una jerarquía con el nivel ejecutivo en los niveles superior y descendente de la gerencia media a los niveles más bajos de la organización. La idea detrás de la estructura es que cada nivel superior puede funcionar debido al apoyo de las porciones inferiores de la pirámide. Este es un sistema tradicional de estructura organizacional que a menudo está vinculada con la burocracia.
El concepto principal de la estructura organizativa piramidal es que los niveles más bajos de la organización siguen los comandos de los empleados de alto nivel. En esencia, los ejecutivos controlan todos los elementos clave de la empresa. Esto incluye estrategia, operaciones y visión general.
Por lo general, hay tres niveles principales en la estructura organizativa piramidal: ejecutivos, gerentes y personal. Los gerentes generalmente supervisan departamentos o productos específicos e informan directamente a los ejecutivos. El personal apoya a los gerentes realizando tareas que cumplan con las directivas provenientes del nivel ejecutivo.Algunas organizaciones pueden tener un nivel de gerente asistente entre los gerentes y el personal.
La estructura organizativa piramidal se basa en varias estructuras tradicionales observadas en la religión, los gobiernos y los militares. El desarrollo de las primeras corporaciones tendió a seguir esta estructura porque ya estaba establecida en estas otras áreas de la sociedad. Si bien el sistema continúa en uso generalizado, se han desarrollado otros tipos de estructura organizacional en respuesta a los cambios en la sociedad.
Una estructura organizativa piramidal bien ejecutada describe claramente las responsabilidades precisas de cada empleado. El éxito de la corporación depende de las personas que se adhieren a sus roles asignados. Esto incluye la obediencia a los empleados de nivel superior y la aceptación de las políticas que desarrollan.
Los trabajadores en un modelo organizacional piramidal tienen una estructura bien definida para el avance profesional. ElEl camino común es pasar del nivel de personal al gerente y el ejecutivo. Como hay menos puestos en los niveles superiores de este tipo de organización, no todos los empleados tienen la oportunidad de llegar a la cima. La condición de un empleado que no puede moverse por encima de cierto nivel a menudo se conoce como el "techo de vidrio" porque el camino hacia la parte superior es claro, pero no accesible.
Los modelos más nuevos de estructura organizacional rechazan la noción presentada por el sistema piramidal de que el líder de una organización debería tener un control completo sobre una importante toma de decisiones. Dan más responsabilidad a los empleados al permitir un mayor control a nivel departamental. Esto es principalmente en respuesta a las críticas de que los ejecutivos en el nivel superior de una organización no tienen la misma comprensión de problemas departamentales específicos que los empleados que trabajan diariamente en estas áreas.