¿Qué es una estructura organizativa piramidal?
Una estructura organizativa piramidal es una jerarquía con el nivel ejecutivo en los niveles superiores y descendentes desde la gerencia media hasta los niveles inferiores de la organización. La idea detrás de la estructura es que cada nivel superior puede funcionar gracias al soporte de las partes inferiores de la pirámide. Este es un sistema tradicional de estructura organizativa que a menudo está vinculado con la burocracia.
El concepto principal de la estructura organizativa de la pirámide es que los niveles inferiores de la organización siguen los comandos de los empleados de nivel superior. En esencia, los ejecutivos controlan todos los elementos clave de la empresa. Esto incluye estrategia, operaciones y visión general.
Normalmente hay tres niveles principales en la estructura organizativa de la pirámide: ejecutivos, gerentes y personal. Los gerentes generalmente supervisan departamentos o productos específicos e informan directamente a los ejecutivos. El personal apoya a los gerentes mediante la realización de tareas que cumplen con las directivas provenientes del nivel ejecutivo. Algunas organizaciones pueden tener un nivel de asistente de gerente entre gerentes y personal.
La estructura organizativa de la pirámide se basa en varias estructuras tradicionales vistas en la religión, los gobiernos y los militares. El desarrollo de las primeras corporaciones tendió a seguir esta estructura porque ya estaba establecida en estas otras áreas de la sociedad. Si bien el sistema continúa siendo de uso generalizado, se han desarrollado otros tipos de estructura organizativa en respuesta a los cambios en la sociedad.
Una estructura organizativa piramidal bien ejecutada describe claramente las responsabilidades precisas de cada empleado. El éxito de la corporación depende de que las personas se adhieran a sus roles asignados. Esto incluye la obediencia a los empleados de nivel superior y la aceptación de las políticas que desarrollan.
Los trabajadores en un modelo organizativo piramidal tienen una estructura bien definida para el avance profesional. El camino común es pasar del nivel de personal al gerente y ejecutivo. Como hay menos puestos en los niveles superiores de este tipo de organización, no todos los empleados tienen la oportunidad de llegar a la cima. La condición de un empleado que no puede moverse por encima de cierto nivel a menudo se conoce como el "techo de cristal" porque el camino hacia la cima es claro, pero no accesible.
Los modelos más nuevos de estructura organizativa rechazan la noción planteada por el sistema piramidal de que el líder de una organización debe tener un control completo sobre la toma de decisiones importantes. Dan más responsabilidad a los empleados al permitir un mayor control a nivel departamental. Esto es principalmente en respuesta a las críticas de que los ejecutivos en el nivel superior de una organización no tienen la misma comprensión de los problemas departamentales específicos que los empleados que trabajan a diario en estas áreas.