Hvad er en pyramideorganisationsstruktur?
En pyramides organisationsstruktur er et hierarki med det udøvende niveau øverst og faldende niveauer fra mellemledelse til de lavere niveauer i organisationen. Tanken bag strukturen er, at hvert øverste niveau er i stand til at fungere på grund af støtte fra de nederste dele af pyramiden. Dette er et traditionelt system med organisationsstruktur, der ofte er forbundet med bureaukrati.
Det primære koncept med pyramidens organisationsstruktur er, at de lavere niveauer i organisationen følger kommandoerne fra ansatte på øverste niveau. I det væsentlige kontrollerer ledere alle nøgleelementer i virksomheden. Dette inkluderer strategi, operationer og overordnet vision.
Der er typisk tre hovedniveauer i pyramidens organisationsstruktur: ledere, ledere og personale. Ledere overvåger normalt specifikke afdelinger eller produkter og rapporterer direkte til direktørerne. Personalet understøtter ledere ved at udføre opgaver, der opfylder direktiverne fra det udøvende niveau. Nogle organisationer kan have et assisterende lederniveau mellem ledere og personale.
Pyramidens organisationsstruktur er baseret på flere traditionelle strukturer set i religion, regeringer og militæret. Udviklingen af tidlige virksomheder havde en tendens til at følge denne struktur, fordi den allerede var etableret på disse andre områder af samfundet. Mens systemet fortsat er i udbredt brug, har andre typer organisatoriske strukturer udviklet sig som svar på ændringer i samfundet.
En godt udført pyramideorganisationsstruktur skitserer klart det nøjagtige ansvar for hver enkelt medarbejder. Virksomhedens succes afhænger af, at enkeltpersoner overholder deres tildelte roller. Dette inkluderer lydighed mod ansatte på øverste niveau og accept af de politikker, de udvikler.
Arbejdstagere i en pyramideorganisationsmodel har en veldefineret struktur til karrierefremgang. Den fælles vej er at skifte fra personaleniveau til leder og direktør. Da der er færre positioner i de øverste niveauer i denne type organisation, har ikke alle ansatte mulighed for at nå toppen. Betingelsen for en medarbejder, der ikke er i stand til at bevæge sig over et bestemt niveau, kaldes ofte "glasloftet", fordi stien til toppen er klar, men ikke tilgængelig.
Nyere modeller af organisationsstruktur afviser tanken fra pyramidesystemet om, at lederen af en organisation skal have fuld kontrol over vigtige beslutninger. De giver mere ansvar for medarbejderne ved at give større kontrol på et afdelingalt niveau. Dette er primært som svar på kritik, at ledere på det øverste niveau i en organisation ikke har den samme forståelse af specifikke afdelingsspørgsmål som de ansatte, der arbejder dagligt på disse områder.