Was ist eine Pyramidenorganisationsstruktur?

Eine Pyramidenorganisationsstruktur ist eine Hierarchie mit der Exekutivebene an der Spitze und absteigender Ebene vom mittleren Management bis zu den unteren Ebenen der Organisation. Die Idee hinter der Struktur ist, dass jede obere Ebene aufgrund der Unterstützung der unteren Teile der Pyramide funktionieren kann. Dies ist ein traditionelles System der Organisationsstruktur, das häufig mit Bürokratie verbunden ist. Im Wesentlichen kontrollieren die Führungskräfte alle Schlüsselelemente des Unternehmens. Dies umfasst Strategie, Operationen und Gesamtsicht. Manager überwachen normalerweise bestimmte Abteilungen oder Produkte und melden sich direkt an die Führungskräfte. Die Mitarbeiter unterstützen Manager, indem sie Aufgaben ausführen, die die von der Führungsebene stammenden Richtlinien erfüllen.Einige Organisationen haben möglicherweise einen stellvertretenden Manager -Level zwischen Managern und Mitarbeitern. Die Entwicklung früherer Unternehmen befolgte diese Struktur, da sie bereits in diesen anderen Bereichen der Gesellschaft eingerichtet wurde. Während sich das System weiterhin in weitem verwendet hat, haben sich andere Arten von Organisationsstruktur als Reaktion auf Veränderungen in der Gesellschaft entwickelt.

Eine gut ausgeführte Pyramidenorganisationsstruktur beschreibt deutlich die genauen Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiter. Der Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, dass Einzelpersonen an ihren zugewiesenen Rollen festhalten. Dies schließt Gehorsam gegenüber Mitarbeitern der oberen Ebene und die Akzeptanz der von ihnen entwickelten Richtlinien ein.

Arbeiter in einem Pyramidenorganisationsmodell haben eine genau definierte Struktur für den beruflichen Fortschritt. DerDer gemeinsame Weg besteht darin, von Personalebene zu Manager und Executive zu wechseln. Da es in den oberen Ebenen dieser Art von Organisation weniger Positionen gibt, haben nicht alle Mitarbeiter die Möglichkeit, die Spitze zu erreichen. Der Zustand eines Mitarbeiters, der sich nicht über einer bestimmten Ebene bewegen kann

Neuere Modelle der Organisationsstruktur lehnen den Begriff des Pyramidensystems ab, dass der Leiter einer Organisation die vollständige Kontrolle über wichtige Entscheidungsfindung haben sollte. Sie geben den Mitarbeitern mehr Verantwortung, indem sie eine größere Kontrolle auf Abteilungsebene ermöglichen. Dies ist in erster Linie eine Reaktion auf die Kritik, dass Führungskräfte auf der obersten Ebene einer Organisation nicht das gleiche Verständnis für bestimmte Abteilungsfragen haben wie die Mitarbeiter, die täglich in diesen Bereichen arbeiten.