O que é uma estrutura organizacional da pirâmide?
Uma estrutura organizacional da pirâmide é uma hierarquia com o nível executivo no topo e os níveis descendentes da gerência intermediária até os níveis mais baixos da organização. A idéia por trás da estrutura é que cada nível superior é capaz de funcionar devido ao suporte das partes inferiores da pirâmide. Este é um sistema tradicional de estrutura organizacional que geralmente está ligada à burocracia. Em essência, os executivos controlam todos os elementos -chave da empresa. Isso inclui estratégia, operações e visão geral.
Normalmente, existem três níveis principais na estrutura organizacional da pirâmide: executivos, gerentes e funcionários. Os gerentes geralmente supervisionam departamentos ou produtos específicos e se reportam diretamente aos executivos. A equipe apoia os gerentes executando tarefas que cumprem as diretrizes provenientes do nível executivo.Algumas organizações podem ter um nível de gerente assistente entre gerentes e funcionários. O desenvolvimento das primeiras empresas tendia a seguir essa estrutura porque já estava estabelecida nessas outras áreas da sociedade. Enquanto o sistema continua em uso generalizado, outros tipos de estrutura organizacional se desenvolveram em resposta a mudanças na sociedade.
Uma estrutura organizacional da pirâmide bem executada descreve claramente as responsabilidades precisas de cada funcionário. O sucesso da corporação depende de indivíduos que aderem aos seus papéis designados. Isso inclui obediência aos funcionários de nível superior e aceitação das políticas que eles desenvolvem.
Trabalhadores em um modelo organizacional de pirâmide têm uma estrutura bem definida para o avanço da carreira. OO caminho comum é passar do nível da equipe para o gerente e o executivo. Como há menos posições nos níveis superiores desse tipo de organização, nem todos os funcionários têm a oportunidade de chegar ao topo. A condição de um funcionário que não é capaz de se mover acima de um determinado nível é frequentemente referido como o "teto de vidro" porque o caminho para o topo é claro, mas não acessível.
Modelos mais recentes de estrutura organizacional rejeitam a noção apresentada pelo sistema de pirâmide que o líder de uma organização deve ter controle completo sobre a tomada de decisão importante. Eles dão mais responsabilidade aos funcionários, permitindo um maior controle em nível departamental. Isso é principalmente em resposta às críticas que os executivos no nível superior de uma organização não têm o mesmo entendimento de questões departamentais específicas que os funcionários que trabalham diariamente nessas áreas.