Co je to organizační struktura pyramidy?

Pyramidová organizační struktura je hierarchie s výkonnou úrovní na nejvyšší a sestupnou úrovní od středního managementu k nižším úrovním organizace. Myšlenka za strukturou je taková, že každá horní úroveň je schopna fungovat kvůli podpoře ze spodních částí pyramidy. Jedná se o tradiční systém organizační struktury, který je často spojen s byrokracií.

Primárním konceptem organizační struktury pyramidy je to, že nižší úrovně organizace se řídí příkazy zaměstnanců nejvyšší úrovně. Vedení společnosti v podstatě řídí všechny klíčové prvky společnosti. To zahrnuje strategii, operace a celkovou vizi.

V pyramidové organizační struktuře jsou obvykle tři hlavní úrovně: vedoucí pracovníci, manažeři a zaměstnanci. Manažeři obvykle dohlíží na konkrétní oddělení nebo produkty a podávají zprávy přímo vedoucím pracovníkům. Zaměstnanci podporují manažery prováděním úkolů, které splňují směrnice vycházející z výkonné úrovně. Některé organizace mohou mít mezi manažery a zaměstnanci úroveň asistenta manažera.

Organizační struktura pyramidy je založena na několika tradičních strukturách viděných v náboženství, vládách a armádě. Vývoj raných korporací měl tendenci sledovat tuto strukturu, protože byl již zaveden v těchto dalších oblastech společnosti. Zatímco systém je i nadále široce používán, v reakci na změny ve společnosti se vyvinuly další typy organizační struktury.

Dobře provedená organizační struktura pyramidy jasně uvádí přesné povinnosti každého zaměstnance. Úspěch společnosti závisí na tom, jak jednotlivci dodržují svěřené role. To zahrnuje poslušnost zaměstnancům vyšší úrovně a přijímání politik, které rozvíjejí.

Pracovníci pyramidového organizačního modelu mají dobře definovanou strukturu kariérního postupu. Společnou cestou je přechod od úrovně zaměstnanců k manažerům a výkonným zaměstnancům. Protože na horních úrovních tohoto typu organizace je méně pozic, ne všichni zaměstnanci mají příležitost dosáhnout vrcholu. Stav zaměstnance, který se nedokáže pohybovat nad určitou úrovní, se často označuje jako „skleněný strop“, protože cesta k vrcholu je jasná, ale není přístupná.

Novější modely organizační struktury odmítají představu pyramidového systému, že vedoucí organizace by měl mít úplnou kontrolu nad důležitým rozhodováním. Dávají větší odpovědnost zaměstnancům tím, že umožňují větší kontrolu na úrovni oddělení. Je to především v reakci na kritiku, že vedoucí pracovníci na nejvyšší úrovni organizace nemají stejné chápání konkrétních resortních otázek jako zaměstnanci, kteří denně pracují v těchto oblastech.