Co je to pyramidová organizační struktura?

Pyramidová organizační struktura je hierarchie s výkonnou úrovní na nejvyšší a sestupné úrovni od středního managementu po nižší úrovně organizace. Myšlenka za strukturou je taková, že každá horní úroveň je schopna fungovat kvůli podpoře z dolních částí pyramidy. Jedná se o tradiční systém organizační struktury, který je často spojen s byrokracií. Vedoucí pracovníci v podstatě řídí všechny klíčové prvky společnosti. To zahrnuje strategii, operace a celkovou vizi. Manažeři obvykle dohlížejí na konkrétní oddělení nebo produkty a hlásí přímo vedoucím pracovníkům. Zaměstnanci podporují manažery prováděním úkolů, které splňují směrnice pocházející z výkonné úrovně.Některé organizace mohou mít úroveň asistenta manažera mezi manažery a zaměstnanci. Rozvoj raných korporací měl tendenci sledovat tuto strukturu, protože byl již založen v těchto dalších oblastech společnosti. Zatímco systém je i nadále v rozsáhlém používání, jiné typy organizační struktury se vyvinuly v reakci na změny ve společnosti.

Dobře provedená organizační struktura pyramidy jasně nastiňuje přesné odpovědnosti každého zaměstnance. Úspěch korporace závisí na jednotlivcích, kteří dodržují jejich přiřazené role. To zahrnuje poslušnost zaměstnancům na vyšší úrovni a přijetí politik, které vyvíjejí.

Pracovníci v pyramidovém organizačním modelu mají dobře definovanou strukturu pro kariérní pokrok. TheBěžná cesta je přechod z úrovně zaměstnanců na manažera a výkonného. Vzhledem k tomu, že v horních úrovních tohoto typu organizace je méně pozic, ne všichni zaměstnanci mají možnost dosáhnout vrcholu. Stav zaměstnance, který není schopen pohybovat se nad určitou úroveň, se často označuje jako „skleněný strop“, protože cesta k vrcholu je jasná, ale není přístupná.

Novější modely organizační struktury odmítají představu předloženým pyramidovým systémem, že vůdce organizace by měl mít úplnou kontrolu nad důležitým rozhodováním. Zaměstnancům poskytují větší odpovědnost tím, že umožňují větší kontrolu na úrovni oddělení. To je především v reakci na kritiku, že vedoucí pracovníci na nejvyšší úrovni organizace nemají stejné porozumění konkrétním otázkám oddělení jako zaměstnanci, kteří v těchto oblastech pracují denně.