Jaké jsou různé druhy mechanismů správy a řízení společností?
Mechanismy správy a řízení společností jsou zásady, pokyny a kontroly, které řídí organizaci a snižují neefektivnost. Majitelé podniků a vedoucí představitelé používají tyto mechanismy, aby pomohli manažerům a zaměstnancům pochopit přijatelné chování při plnění obchodních funkcí. Řízení podniku může také poskytnout motivační faktory v organizaci. Cíle a cíle mohou zahrnovat pobídky k odměňování jednotlivců za dodržování interních provozních standardů společnosti. Společné mechanismy správy a řízení společnosti zahrnují představenstvo, vnitřní kontroly, vyrovnávací sílu a kompenzaci.
Velké organizace a veřejně vlastněné společnosti využívají správní radu k zajištění zájmu akcionářů nebo externích investorů o dostatečnou finanční návratnost. Členové správní rady obvykle volí akcionáři na výročních zasedáních. Každý člen slouží určitému počtu let a má odpovědnost dohlížet na ředitele a výkonné manažery, vytvářet poslání nebo vizi společnosti, stanovovat úrovně odměn pro důstojníky a řešit jakékoli významné interní nebo externí konflikty. Správní rada je obvykle složena z jednotlivců, kteří nepracují přímo pro společnost. To poskytuje objektivní názor pro řízení organizace.
Interní kontroly představují mechanismy správy a řízení společnosti, které jsou standardními zásadami a postupy, které každý jednotlivec v organizaci dodržuje. Tyto ovládací prvky pomáhají chránit a chránit obchodní nebo finanční informace společnosti. Kontroly jsou často na podnikové úrovni, protože výkonní manažeři jsou zodpovědní za veškeré obchodní operace a finanční výkaznictví. Interní a externí audity pomáhají zajistit, aby tyto kontroly byly dostatečné a nevytvářely příliš restriktivní pracovní prostředí. Vnitřní kontroly mohou být také řízeny zákony a předpisy vládních agentur. Společnosti možná budou muset zavést vnitřní kontroly, aby se vyhnuly sankcím nebo pokutám.
Vyvažování moci v organizaci je společný soubor mechanismů správy a řízení společnosti. Organizace často zřizují více oddělení, divizí a vedoucích, aby rozdělovali odpovědnost a omezili počet úkolů, které jeden jednotlivec dokončí. Tím je zajištěno, že nikdo nemůže překonat zdroje organizace. Vytvoření tohoto systému kontroly a vyvážení může také společnostem poskytnout určitou flexibilitu při přidávání dalších mechanismů správy a řízení společností. To také pomáhá společnostem sloučit dceřiné společnosti do jejich operací s co nejméně problémy.
Kompenzace je výkonnostní typ struktury řízení. Tyto mechanismy správy a řízení společnosti nabízejí jednotlivcům bonusy, akcie společnosti, zvyšování náhrady, další volno nebo jiné výhody. To pomáhá společnostem zlepšovat výkon tím, že manažerům a jednotlivcům nabízí příležitost k osobnímu prospěchu díky tvrdé práci v organizaci. Organizace často používají tento mechanismus k využití kreativních rysů svých zaměstnanců, kteří mohou pomoci najít nové způsoby, jak plnit úkoly a cíle.