Quels sont les différents types de mécanismes de gouvernance d'entreprise?
Les mécanismes de gouvernance d'entreprise sont les politiques, les directives et les contrôles permettant de gérer une organisation et de réduire les inefficiences. Les propriétaires et dirigeants d'entreprise utilisent ces mécanismes pour aider les gestionnaires et les employés à comprendre le comportement acceptable lors de l'exécution de tâches commerciales. La gouvernance d'entreprise peut également fournir des facteurs de motivation dans une organisation. Les buts et objectifs peuvent inclure des incitations à récompenser les personnes qui respectent les normes de fonctionnement internes de l'entreprise. Les mécanismes de gouvernance d’entreprise communs incluent un conseil d’administration, des contrôles internes, un pouvoir d’équilibrage et une rémunération.
Les grandes organisations et les entreprises publiques ont recours à un conseil d’administration pour s’assurer que l’intérêt des actionnaires ou des investisseurs extérieurs génère des rendements financiers suffisants. Les membres du conseil sont généralement élus par les actionnaires lors des assemblées annuelles. Chaque membre occupe un nombre d'années défini et a la responsabilité de superviser les administrateurs et les dirigeants, de créer une mission ou une vision pour l'entreprise, de fixer les niveaux de rémunération des dirigeants et de gérer tout conflit interne ou externe important. Le conseil d'administration est généralement composé de personnes qui ne travaillent pas directement pour l'entreprise. Ceci fournit un avis objectif pour gouverner l'organisation.
Les contrôles internes représentent des mécanismes de gouvernance d'entreprise qui sont des règles et procédures standard suivies par chaque personne au sein d'une organisation. Ces contrôles permettent de protéger et de protéger les informations commerciales ou financières d'une entreprise. Les contrôles se situent souvent au niveau de l'entreprise car les cadres supérieurs sont responsables de toutes les opérations commerciales et des rapports financiers. Les audits internes et externes permettent de s’assurer que ces contrôles sont suffisants et ne créent pas un environnement de travail trop restrictif. Les contrôles internes peuvent également être régis par des lois et des réglementations émanant d'agences gouvernementales. Les entreprises peuvent avoir besoin de mettre en place des contrôles internes pour éviter les pénalités ou les amendes.
L’équilibre du pouvoir dans une organisation est un ensemble commun de mécanismes de gouvernance d’entreprise. Les organisations configurent souvent plusieurs départements, divisions et gestionnaires pour répartir les responsabilités et limiter le nombre de tâches exécutées par une personne. Cela garantit qu'aucune personne ne peut surcharger les ressources de l'organisation. La création de ce système de vérification et de contrôle peut également offrir aux entreprises une certaine marge de manœuvre pour ajouter des mécanismes de gouvernance d'entreprise supplémentaires. Cela aide également les entreprises à fusionner des filiales dans leurs opérations avec le moins de problèmes possible.
La rémunération est un type de structure de gestion basé sur la performance. Ces mécanismes de gouvernance d'entreprise offrent aux individus des bonus, des actions de la société, des augmentations de rémunération, des congés supplémentaires ou d'autres avantages. Cela aide les entreprises à améliorer leurs performances en offrant aux gestionnaires et aux individus la possibilité de tirer des avantages personnels en travaillant dur au sein de l'organisation. Les organisations utilisent souvent ce mécanisme pour puiser dans les traits créatifs de leurs employés, qui peuvent aider à trouver de nouvelles façons d'accomplir des tâches et des objectifs.