Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle pyramidale?
Une structure organisationnelle pyramidale est une hiérarchie avec le niveau exécutif au sommet et les niveaux descendant de la gestion intermédiaire aux niveaux inférieurs de l'organisation. L'idée derrière la structure est que chaque niveau supérieur est capable de fonctionner en raison du support des parties inférieures de la pyramide. Il s'agit d'un système traditionnel de structure organisationnelle qui est souvent lié à la bureaucratie.
Le concept principal de la structure organisationnelle pyramide est que les niveaux inférieurs de l'organisation suivent les commandes des employés de haut niveau. Essentiellement, les dirigeants contrôlent tous les éléments clés de l'entreprise. Cela comprend la stratégie, les opérations et la vision globale.
Il existe généralement trois niveaux majeurs dans la structure organisationnelle pyramidale: les cadres, les gestionnaires et le personnel. Les gestionnaires supervisent généralement des départements ou des produits spécifiques et font rapport directement aux dirigeants. Le personnel soutient les gestionnaires en effectuant des tâches qui remplissent les directives provenant du niveau exécutif.Certaines organisations peuvent avoir un niveau de gestionnaire adjoint entre les gestionnaires et le personnel.
La structure organisationnelle pyramide est basée sur plusieurs structures traditionnelles observées dans la religion, les gouvernements et les militaires. Le développement des premières sociétés avait tendance à suivre cette structure car elle était déjà établie dans ces autres domaines de la société. Alors que le système continue d'être largement utilisé, d'autres types de structure organisationnelle se sont développés en réponse aux changements dans la société.
Une structure organisationnelle pyramide bien exécutée décrit clairement les responsabilités précises de chaque employé. Le succès de la société dépend des individus adhérant à leurs rôles assignés. Cela comprend l'obéissance aux employés de niveau supérieur et l'acceptation des politiques qu'ils développent.
Les travailleurs d'un modèle organisationnel pyramidal ont une structure bien définie pour l'avancement de la carrière. LeLe chemin commun est de passer du niveau du personnel au gestionnaire et à l'exécutif. Comme il y a moins de postes dans les niveaux supérieurs de ce type d'organisation, tous les employés n'ont pas la possibilité d'atteindre le sommet. L'état d'un employé qui n'est pas en mesure de se déplacer au-dessus d'un certain niveau est souvent appelé le «plafond de verre» car le chemin vers le haut est clair, mais pas accessible.
Les nouveaux modèles de structure organisationnelle rejettent la notion publiée par le système pyramidal selon laquelle le chef d'une organisation devrait avoir un contrôle complet sur une prise de décision importante. Ils accordent plus de responsabilité aux employés en autorisant un plus grand contrôle au niveau départemental. Ceci est principalement en réponse aux critiques que les dirigeants au plus haut niveau d'une organisation n'ont pas la même compréhension de problèmes ministériels spécifiques que les employés qui travaillent quotidiennement dans ces domaines.