Co to jest struktura organizacyjna piramidy?

Struktura organizacyjna piramidy jest hierarchią o poziomie wykonawczym na szczycie i opadającym poziomie od średnich zarządzania po niższe poziomy organizacji. Ideą struktury jest to, że każdy górny poziom jest w stanie funkcjonować z powodu wsparcia z dolnych części piramidy. Jest to tradycyjny system struktury organizacyjnej, który często jest powiązany z biurokracją.

Podstawową koncepcją struktury organizacyjnej piramidy jest to, że niższe poziomy organizacji przestrzegają poleceń pracowników najwyższego szczebla. Zasadniczo kierownictwo kontroluje wszystkie kluczowe elementy firmy. Obejmuje to strategię, operacje i ogólną wizję.

Zazwyczaj istnieją trzy główne poziomy w strukturze organizacyjnej piramidy: kierownictwo, menedżerowie i pracownicy. Menedżerowie zwykle nadzorują określone działy lub produkty i zgłaszają się bezpośrednio do kadry kierowniczej. Personel wspiera menedżerów, wykonując zadania, które spełniają dyrektywy pochodzące z poziomu wykonawczego.Niektóre organizacje mogą mieć poziom asystenta menedżera między menedżerami i pracownikami.

Struktura organizacyjna piramid opiera się na kilku tradycyjnych strukturach obserwowanych w religii, rządach i wojsku. Rozwój wczesnych korporacji miał tendencję do przestrzegania tej struktury, ponieważ został już ustanowiony w tych innych obszarach społeczeństwa. Podczas gdy system nadal jest szeroko rozpowszechniony, inne rodzaje struktury organizacyjnej rozwinęły się w odpowiedzi na zmiany w społeczeństwie.

Dobrze wykonana struktura organizacyjna piramidy wyraźnie przedstawia dokładne obowiązki każdego pracownika. Sukces korporacji zależy od osób przestrzegających przypisanych ról. Obejmuje to posłuszeństwo pracownikom wyższego poziomu i akceptacja opracowywanych przez nich polityk.

Pracownicy w modelu organizacyjnym piramidy mają dobrze zdefiniowaną strukturę do rozwoju kariery. .Wspólną ścieżką jest przejście od poziomu personelu do menedżera i dyrektora. Ponieważ na wyższych poziomach tego rodzaju organizacji jest mniej pozycji, nie wszyscy pracownicy mają możliwość osiągnięcia szczytu. Stan pracownika, który nie jest w stanie przenieść się powyżej określonego poziomu, jest często określany jako „szklany sufit”, ponieważ ścieżka na górę jest wyraźna, ale nie dostępna.

Nowsze modele struktury organizacyjnej odrzucają pojęcie przedstawione przez system piramid, że lider organizacji powinien mieć pełną kontrolę nad ważnym podejmowaniem decyzji. Dają one większą odpowiedzialność pracownikom, umożliwiając większą kontrolę na poziomie departamentu. Jest to przede wszystkim w odpowiedzi na krytykę, że kierownictwo na najwyższym poziomie organizacji nie rozumieją konkretnych problemów departamentach jak pracownicy, którzy pracują codziennie w tych obszarach.