피라미드 조직 구조 란 무엇입니까?

피라미드 조직 구조는 경영진 수준이 최상위 수준이고 중간 수준에서 조직의 하위 수준으로 내려가는 계층 구조입니다. 구조의 배후에는 피라미드의 하부로부터의지지 때문에 각각의 상위 레벨이 기능 할 수 있다는 아이디어가있다. 이것은 종종 관료주의와 관련이있는 전통적인 조직 구조 시스템입니다.

피라미드 조직 구조의 기본 개념은 조직의 하위 수준이 최상위 직원의 명령을 따르는 것입니다. 본질적으로 경영진은 회사의 모든 주요 요소를 제어합니다. 여기에는 전략, 운영 및 전반적인 비전이 포함됩니다.

피라미드 조직 구조에는 일반적으로 경영진, 관리자 및 직원의 세 가지 주요 수준이 있습니다. 관리자는 일반적으로 특정 부서 나 제품을 감독하고 경영진에게 직접보고합니다. 직원은 경영진 수준에서 오는 지침을 충족시키는 작업을 수행하여 관리자를 지원합니다. 일부 조직에는 관리자와 직원간에 보조 관리자 수준이있을 수 있습니다.

피라미드 조직 구조는 종교, 정부 및 군대에서 볼 수있는 몇 가지 전통적인 구조를 기반으로합니다. 초기 기업의 발전은 이미 사회의 다른 영역에서 확립 되었기 때문에이 구조를 따르는 경향이있었습니다. 이 시스템은 계속 널리 사용되는 반면 사회의 변화에 ​​대응하여 다른 유형의 조직 구조가 개발되었습니다.

잘 실행 된 피라미드 조직 구조는 각 직원의 정확한 책임을 명확하게 설명합니다. 회사의 성공은 지정된 역할을 고수하는 개인에 달려 있습니다. 여기에는 상위 직원에 대한 순종과 그들이 개발 한 정책에 대한 수락이 포함됩니다.

피라미드 조직 모델의 작업자는 경력 발전을 위해 잘 정의 된 구조를 갖습니다. 일반적인 경로는 직원 수준에서 관리자 및 임원으로 이동하는 것입니다. 이 유형의 조직에서 상위 직급에 더 적은 직책이 있기 때문에 모든 직원이 상위 직급에 도달 할 수있는 것은 아닙니다. 특정 수준 이상으로 이동할 수없는 직원의 상태는 상단으로가는 경로가 명확하지만 액세스 할 수 없기 때문에 종종 "유리 천장"이라고합니다.

최신 조직 구조 모델은 조직의 리더가 중요한 의사 결정을 완전히 제어해야한다는 피라미드 시스템이 제시 한 개념을 거부합니다. 부서 수준의 통제력을 높여 직원에게 더 많은 책임을 부여합니다. 이는 주로 조직의 최고 수준의 경영진이 특정 부서 문제를 해당 영역에서 매일 일하는 직원과 동일하게 이해하지 못한다는 비판에 대한 반응입니다.