피라미드 조직 구조는 무엇입니까?

피라미드 조직 구조는 경영진 수준이 상단에 있고 중간 경영에서 조직의 낮은 수준으로 내림차순을 가진 계층 구조입니다. 구조의 배후에있는 아이디어는 피라미드의 하부 부분으로부터의지지로 인해 각 상위 레벨이 작동 할 수 있다는 것입니다. 이것은 종종 관료주의와 관련이있는 전통적인 조직 구조 시스템입니다.

피라미드 조직 구조의 주요 개념은 조직의 낮은 수준이 최상위 직원의 명령을 따른다는 것입니다. 본질적으로, 경영진은 회사의 모든 주요 요소를 통제합니다. 여기에는 전략, 운영 및 전반적인 비전이 포함됩니다.

일반적으로 피라미드 조직 구조에는 경영진, 관리자 및 직원의 세 가지 주요 수준이 있습니다. 관리자는 일반적으로 특정 부서 나 제품을 감독하고 임원에게 직접보고합니다. 직원은 경영진 수준에서 오는 지침을 충족시키는 작업을 수행하여 관리자를 지원합니다.일부 조직은 관리자와 직원 사이에 보조 관리자 수준을 가질 수 있습니다.

피라미드 조직 구조는 종교, 정부 및 군대에서 볼 수있는 몇 가지 전통적인 구조를 기반으로합니다. 초기 기업의 발전은이 구조가 다른 사회의 다른 영역에서 이미 확립 되었기 때문에이 구조를 따르는 경향이있었습니다. 시스템은 계속해서 널리 사용되는 반면, 사회의 변화에 ​​따라 다른 유형의 조직 구조가 개발되었습니다.

잘 실행 된 피라미드 조직 구조는 각 직원의 정확한 책임을 분명히 간략하게 설명합니다. 회사의 성공은 자신의 할당 된 역할을 준수하는 개인에 달려 있습니다. 여기에는 상위 수준의 직원에 대한 순종과 그들이 개발 한 정책의 수용이 포함됩니다.

피라미드 조직 모델의 노동자들은 경력 발전을위한 잘 정의 된 구조를 가지고 있습니다. 그만큼일반적인 경로는 직원 수준에서 관리자 및 임원으로 이동하는 것입니다. 이 유형의 조직의 상위 수준에는 포지션이 적기 때문에 모든 직원이 정상에 도달 할 기회가있는 것은 아닙니다. 특정 수준을 넘어 움직일 수없는 직원의 상태는 상단으로가는 경로가 명확하지만 접근 할 수 없기 때문에 종종 "유리 천장"이라고합니다.

조직 구조의 새로운 모델은 조직의 리더가 중요한 의사 결정을 완전히 통제해야한다는 피라미드 시스템의 개념을 거부합니다. 그들은 부서 수준에서 더 큰 통제를 허용함으로써 직원들에게 더 많은 책임을지게합니다. 이는 주로 조직의 최상위 차원의 임원 이이 분야에서 매일 일하는 직원과 같은 특정 부서별 문제에 대해 동일한 이해를 갖지 못한다는 비판에 대한 반응입니다.

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