Wat is een piramide-organisatiestructuur?
Een piramide-organisatiestructuur is een hiërarchie met het uitvoerende niveau op de hoogste en aflopende niveaus van het middenmanagement naar de lagere niveaus van de organisatie. Het idee achter de structuur is dat elk bovenste niveau kan functioneren vanwege de ondersteuning van de onderste delen van de piramide. Dit is een traditioneel systeem van organisatiestructuur dat vaak in verband staat met bureaucratie.
Het primaire concept van de piramide-organisatiestructuur is dat de lagere niveaus van de organisatie de bevelen van werknemers op het hoogste niveau volgen. In essentie beheersen de leidinggevenden alle belangrijke elementen van het bedrijf. Dit omvat strategie, operaties en algemene visie.
Er zijn doorgaans drie belangrijke niveaus in de structuur van de piramide: leidinggevenden, managers en medewerkers. Managers houden meestal toezicht op specifieke afdelingen of producten en rapporteren rechtstreeks aan de leidinggevenden. Personeel ondersteunt managers door taken uit te voeren die voldoen aan de richtlijnen van het uitvoerende niveau. Sommige organisaties hebben mogelijk een assistent-managersniveau tussen managers en medewerkers.
De organisatiestructuur van Pyramid is gebaseerd op verschillende traditionele structuren die worden gezien in religie, regeringen en het leger. De ontwikkeling van vroege bedrijven volgde meestal deze structuur omdat deze al in deze andere maatschappelijke sectoren was gevestigd. Hoewel het systeem nog steeds wijdverbreid wordt gebruikt, hebben zich andere soorten organisatiestructuren ontwikkeld als reactie op maatschappelijke veranderingen.
Een goed uitgevoerde piramide-organisatiestructuur geeft duidelijk de precieze verantwoordelijkheden van elke medewerker weer. Het succes van het bedrijf is afhankelijk van individuen die zich houden aan hun toegewezen rollen. Dit omvat gehoorzaamheid aan werknemers op het hoogste niveau en acceptatie van het beleid dat zij ontwikkelen.
Werknemers in een piramide-organisatiemodel hebben een goed gedefinieerde structuur voor loopbaanontwikkeling. Het gemeenschappelijke pad is om van personeelsniveau naar manager en leidinggevende te gaan. Omdat er op de bovenste niveaus van dit soort organisaties minder functies zijn, hebben niet alle werknemers de mogelijkheid om de top te bereiken. De toestand van een werknemer die zich niet boven een bepaald niveau kan bewegen, wordt vaak het 'glazen plafond' genoemd omdat het pad naar de top duidelijk is, maar niet toegankelijk.
Nieuwere modellen van organisatiestructuur verwerpen het idee van het piramidesysteem dat de leider van een organisatie volledige controle moet hebben over belangrijke besluitvorming. Ze geven meer verantwoordelijkheid aan werknemers door meer controle op afdelingsniveau mogelijk te maken. Dit is vooral een reactie op kritiek dat leidinggevenden op het hoogste niveau van een organisatie niet dezelfde kennis van specifieke afdelingsproblemen hebben als de werknemers die dagelijks op deze gebieden werken.