Vilka är de olika typerna av företagsstyrningsmekanismer?

Företagsstyrningsmekanismer är principerna, riktlinjerna och kontrollerna för att hantera en organisation och minska ineffektiviteten. Företagare och ledare använder dessa mekanismer för att hjälpa chefer och anställda att förstå acceptabelt beteende när de utför affärsfunktioner. Företagsstyrning kan också ge motivationsfaktorer i en organisation. Mål och mål kan inkludera incitament att belöna individer för att följa ett företags interna driftsstandarder. Vanliga mekanismer för företagsstyrning inkluderar en styrelse, intern kontroll, balansera makt och kompensation.

Stora organisationer och offentligt ägda företag använder en styrelse för att säkerställa att aktieägarnas eller externa investerares intresse tjänar tillräcklig ekonomisk avkastning. Styrelseledamöter röstas vanligtvis in av aktieägarna vid årsmöten. Varje medlem har ett visst antal år och har ansvaret för att övervaka styrelseledamöter och verkställande chefer, skapa ett uppdrag eller vision för företaget, fastställa kompensationsnivåer för officerare och hantera alla betydande interna eller externa konflikter. Styrelsen består vanligtvis av individer som inte arbetar direkt för företaget. Detta ger ett objektivt yttrande för organisationen.

Interna kontroller representerar företagsstyrningsmekanismer som är standardpolicyer och rutiner som varje enskild följer inom en organisation. Dessa kontroller hjälper till att skydda och skydda ett företags verksamhet eller ekonomisk information. Kontroller sker ofta på företagsnivå eftersom verkställande chefer ansvarar för all affärsverksamhet och ekonomisk rapportering. Interna och externa revisioner hjälper till att se till att dessa kontroller är tillräckliga och skapar inte en alltför restriktiv arbetsmiljö. Intern kontroll kan också drivas av lagar och förordningar från myndigheter. Företag kan behöva genomföra intern kontroll för att undvika påföljder eller böter.

Att balansera makt i en organisation är en vanlig uppsättning företagsstyrningsmekanismer. Organisationer skapar ofta flera avdelningar, avdelningar och chefer för att dela ansvar och begränsa antalet uppgifter som en individ fullbordar. Detta säkerställer att ingen person kan förlänga organisationens resurser. Att skapa detta check-and-balance-system kan också skapa en viss flexibilitet för företag att lägga till ytterligare företagsstyrningsmekanismer. Detta hjälper också företag att slå samman dotterbolag i sin verksamhet med så få emissioner som möjligt.

Kompensation är en resultatbaserad typ av ledningsstruktur. Dessa företagsstyrningsmekanismer erbjuder bonusar, företagsaktier, ersättningsökningar, extra ledighet eller andra förmåner. Detta hjälper företag att förbättra prestanda genom att erbjuda chefer och individer möjlighet att personligen dra nytta av att arbeta hårt i organisationen. Organisationer använder ofta denna mekanism för att utnyttja de kreativa egenskaperna hos sina anställda som kan hjälpa till att hitta nya sätt att uppnå uppgifter och mål.