¿Qué es la dependencia de la ruta?
La dependencia de la ruta
es un proceso que ayuda a definir cómo un conjunto determinado de decisiones o acciones que se está considerando actualmente está influenciada por acciones o decisiones que se tomaron en el pasado. Esto es cierto incluso si la justificación original para esas decisiones pasadas ya no es aplicable. En la raíz de la dependencia de la ruta está el entendimiento de que lo que ha sucedido antes tiene mucho que ver con cómo están las cosas hoy, y como tal establece algunas bases para tomar decisiones sobre lo que sucederá en el futuro.
En la aplicación real, la dependencia de la ruta puede referirse a las ramificaciones asociadas con una sola decisión o evento que ocurrió en el pasado, y cómo ese evento ha puesto algunos límites o parámetros sobre lo que sucederá en el futuro. El concepto también se puede aplicar a una variedad de eventos o decisiones pasadas que han dado forma a las circunstancias de hoy y, por lo tanto, han proporcionado el punto de partida para tomar decisiones futuras. En ambos escenarios, el impacto directo o indirecto del pasado enLas decisiones que deben tomarse hoy se consideran importantes.
Un ejemplo de dependencia de la ruta dentro de un entorno comercial podría implicar comprender cómo la decisión de vender un producto específico en algún momento del pasado ha llevado a la empresa a sus circunstancias actuales. Suponiendo que la decisión de vender ese producto fue buena, existe una buena posibilidad de que la decisión condujera a mayores ganancias, un mayor reconocimiento dentro de la industria y el desarrollo de una base de clientes leales. Si se producen cambios en la tecnología que amenazan con hacer que ese producto sea obsoleto en los próximos cinco años, el negocio debe considerar las ramificaciones de continuar produciendo ese producto, tanto los beneficios como los pasivos. Al mismo tiempo, la compañía deberá considerar los datos históricos disponibles para determinar si existe una alta probabilidad de que la popularidad de la marca permita que el negocioDesarrolle nuevos productos que incorporen la tecnología emergente.
Con este ejemplo, la dependencia de la ruta indica que la compañía se estableció y floreció debido a decisiones específicas que se tomaron en el pasado. Ahora, las opciones para el crecimiento futuro están limitadas por lo que ha sucedido antes. En la mayoría de los casos, simplemente dejar de producir su producto de firma no es una opción. Lentamente eliminándolo al introducir un nuevo producto que probablemente también atraiga a la misma base de clientes puede ser posible. Montar la ola hasta que la demanda del producto desaparezca, luego comenzar a desarrollar y vender nuevos productos también es una posibilidad. La compañía tendrá que elegir el curso de acción que tenga más probabilidades de producir el resultado deseado, incluso mientras continúa trabajando dentro de los parámetros establecidos por las decisiones pasadas.
Si bien la dependencia de la ruta es algo limitante, esta situación también ayuda a establecer límites que pueden simplificar el proceso de toma de decisiones para el futuro. Por reconocimientoSobre esos límites, es posible explorar cada opción viable, proyectar el resultado más probable de perseguir cada opción y, en última instancia, decidir el curso de acción que es más probable que produzca el resultado deseado. Si bien permitir la dependencia de la ruta no garantiza automáticamente el éxito futuro, puede ayudar a una empresa a evitar repetir errores pasados y aumentar las posibilidades de permanecer en funcionamiento durante un período de tiempo más largo.