¿Qué es el abastecimiento estratégico?
El abastecimiento estratégico es una actividad comercial en la que se utiliza un método táctico para adquirir materiales necesarios para la gestión de la cadena de suministro consistente de alta calidad. En el abastecimiento estratégico, un negocio recopila inteligencia de mercado sobre cómo obtener suministros de proveedores confiables de manera rentable. La información recopilada se utiliza para desarrollar relaciones a largo plazo con los proveedores con el fin de garantizar una fuente constante de suministros. El objetivo de un plan de abastecimiento estratégico es un suministro a tiempo de materiales para satisfacer la demanda de producción sin demoras no planificadas.
Las empresas de fabricación obtendrán un beneficio significativo de un proceso de adquisición efectivo. Las interrupciones de la cadena de suministro pueden paralizar la producción de la línea de ensamblaje y causar cierres costosos de producción. Incluso un proveedor de un componente crítico puede crear un enlace débil en una cadena de suministro y afectar severamente la producción. En las operaciones de fabricación, se pueden requerir suministros de una variedad de proveedores para cumplir con los objetivos de producción en un timely moda. Al utilizar un plan de abastecimiento estratégico para garantizar una variedad de relaciones de venta confiables, un fabricante intenta evitar la escasez y los retrasos de producción.
Un plan de búsqueda estratégica se basa en recopilar inteligencia de mercado precisa. Se analiza la información sobre proveedores potenciales de los productos básicos que debe obtener el fabricante, tal vez incluso de manera continua. Al analizar los datos históricos y actuales sobre los proveedores disponibles que actualmente operan en el mercado, un fabricante estimará la profundidad del suministro para un producto particular. Algunos materiales que un fabricante requiere para la producción puede estar disponible solo en unas pocas fuentes limitadas. Otras compañías pueden estar en dura competencia por el acceso a estas fuentes limitadas para garantizar que tengan un suministro adecuado del mismo artículo.
A través de este proceso de recolección de inteligencia, se puede crear un perfil de productos básicos en unIntente anticipar posibles fallas en la oferta de ese producto de un proveedor particular. Esta información también se utiliza para ubicar a esos proveedores de cadena de suministro con un historial probado en el cumplimiento del contrato. En una estrategia de adquisición, un objetivo puede ser desarrollar relaciones confiables con proveedores confiables. Luego, si otro fabricante se acerca a ese proveedor, el proveedor puede mantenerse fiel al cliente de fabricación actual.
Otra razón para el abastecimiento estratégico es garantizar la diversidad minoritaria y de género en la cadena de suministro. Muchas compañías buscan lograr una imagen más positiva en el ojo público promocionando un compromiso con la diversidad. Se cree que una iniciativa de diversidad de cadena de suministro dentro de una empresa otorga una ventaja competitiva, tanto en el reclutamiento del talento como en la mejora de la imagen pública de la compañía.