Qu'est-ce que le sourçage stratégique?
L'approvisionnement stratégique est une activité commerciale dans laquelle une méthode tactique est utilisée pour obtenir les matériaux nécessaires à une gestion cohérente et de haute qualité de la chaîne d'approvisionnement. Dans le domaine de l'approvisionnement stratégique, une entreprise recueille des informations sur le marché pour savoir comment obtenir des fournitures auprès de fournisseurs fiables de manière rentable. Les informations recueillies sont ensuite utilisées pour développer des relations à long terme avec les fournisseurs dans le but de garantir une source d'approvisionnement constante. L'objectif d'un plan d'approvisionnement stratégique est de fournir à temps des matériaux permettant de répondre à la demande de production sans retards imprévus.
Les entreprises manufacturières ont tout à gagner d’un processus d’achat efficace. Les interruptions de la chaîne d'approvisionnement peuvent paralyser la production sur les chaînes de montage et entraîner des arrêts de production coûteux. Même un seul fournisseur d'un composant essentiel peut créer un maillon faible dans une chaîne d'approvisionnement et affecter gravement la production. Dans les opérations de fabrication, il peut être nécessaire d’approvisionner divers fournisseurs pour atteindre les objectifs de production dans les meilleurs délais. En utilisant un plan d’approvisionnement stratégique pour assurer diverses relations de vente fiables, un fabricant tente d’éviter les pénuries et les retards de production.
Un plan d’approvisionnement stratégique repose sur la collecte d’informations de marché précises. Les informations sur les fournisseurs potentiels des produits que le fabricant doit acheter sont analysées, peut-être même sur une base continue. En analysant à la fois les données historiques et actuelles sur les fournisseurs disponibles opérant actuellement sur le marché, un fabricant évaluera la profondeur de l'offre pour un produit particulier. Certains matériaux requis par le fabricant pour la production ne sont disponibles qu’à partir de quelques sources limitées. Il se peut que d’autres sociétés se fassent une vive concurrence pour avoir accès à ces sources limitées afin de s’assurer qu’elles disposent du même produit.
Grâce à ce processus de collecte de renseignements, un profil de produit peut être créé pour tenter d’anticiper les défaillances potentielles de l’approvisionnement de ce produit auprès d’un fournisseur particulier. Ces informations sont également utilisées pour localiser les fournisseurs de chaînes d'approvisionnement ayant fait leurs preuves dans l'exécution de contrats. Dans une stratégie d'approvisionnement, l'un des objectifs peut être de développer des relations de confiance avec des fournisseurs fiables. Ensuite, si un autre fabricant s’approche de ce fournisseur, celui-ci peut rester fidèle au client actuel.
Une autre raison du choix stratégique des fournisseurs est d’assurer la diversité des minorités et des sexes dans la chaîne d’approvisionnement. De nombreuses entreprises cherchent à obtenir une image plus positive aux yeux du public en vantant leur engagement en faveur de la diversité. On pense qu'une initiative de diversité de la chaîne d'approvisionnement au sein d'une entreprise confère un avantage concurrentiel, à la fois en termes de recrutement de talents et d'amélioration de l'image publique de l'entreprise.