Was ist strategisches Sourcing?
Strategisches Sourcing ist eine Geschäftstätigkeit, bei der mithilfe einer taktischen Methode Materialien beschafft werden, die für ein konsistentes und qualitativ hochwertiges Supply-Chain-Management erforderlich sind. Bei der strategischen Beschaffung sammelt ein Unternehmen Marktinformationen darüber, wie es kostengünstig von zuverlässigen Anbietern beliefert werden kann. Die gesammelten Informationen werden dann verwendet, um langfristige Beziehungen zu Anbietern aufzubauen und eine stetige Bezugsquelle sicherzustellen. Das Ziel eines strategischen Beschaffungsplans ist die termingerechte Bereitstellung von Materialien, um den Produktionsbedarf ohne ungeplante Verzögerungen zu decken.
Herstellerfirmen können von einem effektiven Beschaffungsprozess erheblich profitieren. Lieferkettenunterbrechungen können die Produktion am Fließband beeinträchtigen und kostspielige Produktionsstillstände verursachen. Selbst ein Lieferant einer kritischen Komponente kann ein schwaches Glied in einer Lieferkette bilden und die Produktion stark beeinträchtigen. In Fertigungsbetrieben müssen möglicherweise Lieferungen von verschiedenen Anbietern erfolgen, um die Produktionsziele rechtzeitig zu erreichen. Durch die Verwendung eines strategischen Beschaffungsplans zur Sicherstellung einer Vielzahl zuverlässiger Verkaufsbeziehungen versucht ein Hersteller, Engpässe und Produktionsverzögerungen zu vermeiden.
Ein strategischer Beschaffungsplan beruht auf der Erfassung genauer Marktinformationen. Informationen über potenzielle Lieferanten der Waren, die der Hersteller beschaffen muss, werden analysiert, möglicherweise sogar fortlaufend. Durch die Analyse historischer und aktueller Daten zu den verfügbaren Anbietern, die derzeit auf dem Markt tätig sind, schätzt ein Hersteller die Tiefe des Angebots für eine bestimmte Ware. Einige Materialien, die ein Hersteller für die Produktion benötigt, sind möglicherweise nur aus wenigen begrenzten Quellen erhältlich. Andere Unternehmen stehen möglicherweise in einem harten Wettbewerb um den Zugang zu diesen begrenzten Quellen, um sicherzustellen, dass sie über eine ausreichende Versorgung mit demselben Artikel verfügen.
Durch diesen Informationsbeschaffungsprozess kann ein Warenprofil erstellt werden, um mögliche Fehler bei der Lieferung dieser Ware von einem bestimmten Anbieter zu antizipieren. Diese Informationen werden auch verwendet, um Anbieter von Lieferketten mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Vertragserfüllung ausfindig zu machen. In einer Beschaffungsstrategie kann ein Ziel darin bestehen, vertrauenswürdige Beziehungen zu zuverlässigen Anbietern aufzubauen. Wenn sich dann ein anderer Hersteller an diesen Anbieter wendet, bleibt der Anbieter möglicherweise dem aktuellen Fertigungskunden treu.
Ein weiterer Grund für die strategische Beschaffung ist die Gewährleistung von Minderheiten- und Geschlechterdiversität in der Lieferkette. Viele Unternehmen streben ein positiveres Image in der Öffentlichkeit an, indem sie für Vielfalt werben. Es wird angenommen, dass eine Supply-Chain-Diversity-Initiative innerhalb eines Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil verschafft, sowohl bei der Rekrutierung von Talenten als auch bei der Verbesserung des öffentlichen Images des Unternehmens.