Vad är strategisk sourcing?
Strategisk sourcing är en affärsverksamhet där en taktisk metod används för att skaffa material som krävs för konsekvent, högkvalitativ leveranskedjeförvaltning. Vid strategisk inköp samlar ett företag marknadsinformation om hur man kan få leveranser från pålitliga leverantörer på ett kostnadseffektivt sätt. Den insamlade informationen används sedan för att utveckla långsiktiga relationer med leverantörer i syfte att säkerställa en stadig leveranskälla. En strategisk inköpsplan har som mål att leverera material i tid för att möta produktionsefterfrågan utan oplanerade förseningar.
Tillverkningsföretag kommer att få en betydande fördel av en effektiv upphandlingsprocess. Avbrott i försörjningskedjan kan försvaga produktionslinjen och orsaka kostsamma produktionsstopp. Till och med en leverantör av en kritisk komponent kan skapa en svag länk i en leveranskedja och påverka produktionen allvarligt. Vid tillverkning kan leveranser från olika leverantörer krävas för att uppfylla produktionsmålen i tid. Genom att använda en strategisk inköpsplan för att säkerställa en mängd pålitliga försäljningsförhållanden, försöker en tillverkare förhindra brist och produktionsförseningar.
En strategisk inköpsplan bygger på insamling av exakt marknadsintelligens. Information om potentiella leverantörer av varor som tillverkaren måste köpa analyseras, kanske till och med fortlöpande. Genom att analysera både historiska och aktuella uppgifter om tillgängliga leverantörer som för närvarande är verksamma på marknaden, kommer en tillverkare att uppskatta leveransdjupet för en viss vara. Vissa material som en tillverkare behöver för produktion kan vara tillgängliga endast från några få begränsade källor. Andra företag kan vara i hård konkurrens om tillgång till dessa begränsade källor för att säkerställa att de har ett tillräckligt utbud av samma artikel.
Genom denna process för att samla in underrättelser kan en varuprofil skapas i ett försök att förutse potentiella brister i leveransen av den varan från en viss leverantör. Denna information används också för att lokalisera de leverantörer av leverantörskedjor som har en bevisad meritlista när de uppfyller kontraktet. I en upphandlingsstrategi kan ett mål vara att utveckla pålitliga relationer med pålitliga leverantörer. Om en annan tillverkare närmar sig den säljaren kan säljaren förbli lojal mot den nuvarande tillverkningskunden.
En annan anledning till strategisk inköp är att säkerställa minoritets- och könsdiversitet i leveranskedjan. Många företag försöker uppnå en mer positiv bild i det offentliga ögat genom att visa ett engagemang för mångfald. Ett mångfaldsinitiativ inom leverantörskedjan inom ett företag tros ge en konkurrensfördel, både när det gäller att rekrytera talang, samt öka företagets allmänna image.