O que é fornecimento estratégico?
O fornecimento estratégico é uma atividade comercial na qual um método tático é usado para obter materiais necessários para o gerenciamento consistente e de alta qualidade da cadeia de suprimentos. No fornecimento estratégico, uma empresa reúne a inteligência de mercado sobre como obter suprimentos de fornecedores confiáveis de maneira econômica. As informações coletadas são então usadas para desenvolver relacionamentos de longo prazo com os fornecedores com o objetivo de garantir uma fonte constante de suprimentos. O objetivo de um plano de fornecimento estratégico é uma oferta de materiais pontuais para atender à demanda de produção sem atrasos não planejados.
As empresas de fabricação podem obter um benefício significativo de um processo eficaz de compras. As interrupções da cadeia de suprimentos podem prejudicar a produção da linha de montagem e causar desligamentos caros. Mesmo um fornecedor de um componente crítico pode criar um link fraco em uma cadeia de suprimentos e afetar severamente a produção. Nas operações de fabricação, os suprimentos de uma variedade de fornecedores podem ser obrigados a cumprir as metas de produção em um cronogramamoda. Ao usar um plano de fornecimento estratégico para garantir uma variedade de relacionamentos de venda automática confiáveis, um fabricante tenta evitar a escassez e atrasos na produção.
Um plano de origem estratégica repousa ao coletar inteligência de mercado precisa. Informações sobre potenciais fornecedores das commodities que o fabricante deve adquirir são analisadas, talvez até de forma contínua. Ao analisar dados históricos e atuais sobre os fornecedores disponíveis que atualmente operando no mercado, um fabricante estimará a profundidade do fornecimento para uma mercadoria específica. Alguns materiais que um fabricante exige para a produção pode estar disponível apenas em algumas fontes limitadas. Outras empresas podem estar em forte concorrência pelo acesso a essas fontes limitadas para garantir que tenham um suprimento adequado do mesmo item.
Através deste processo de coleta de inteligência, um perfil de commodities pode ser criado em umTente antecipar possíveis falhas no fornecimento dessa mercadoria de um fornecedor específico. Essas informações também são usadas para localizar esses fornecedores de cadeia de suprimentos com um histórico comprovado no cumprimento do contrato. Em uma estratégia de compras, um objetivo pode ser desenvolver relacionamentos confiáveis com fornecedores confiáveis. Então, se outro fabricante se aproximar desse fornecedor, o fornecedor poderá permanecer leal ao atual cliente de manufatura.
Outra razão para o fornecimento estratégico é garantir a diversidade de minorias e gênero na cadeia de suprimentos. Muitas empresas buscam alcançar uma imagem mais positiva aos olhos do público, divulgando um compromisso com a diversidade. Pensa-se que uma iniciativa de diversidade da cadeia de suprimentos dentro de uma empresa conceda uma vantagem competitiva, tanto no recrutamento de talentos quanto para melhorar a imagem pública da empresa.