O que é terceirização estratégica?
O sourcing estratégico é uma atividade comercial na qual um método tático é usado para adquirir materiais necessários para o gerenciamento consistente e de alta qualidade da cadeia de suprimentos. Na fonte estratégica, uma empresa reúne informações de mercado sobre como obter suprimentos de fornecedores confiáveis de maneira econômica. As informações coletadas são usadas para desenvolver relacionamentos de longo prazo com os fornecedores, com o objetivo de garantir uma fonte constante de suprimentos. O objetivo de um plano estratégico de suprimento é o fornecimento pontual de materiais para atender à demanda de produção sem atrasos não planejados.
As empresas de manufatura devem obter um benefício significativo de um processo eficaz de compras. Interrupções na cadeia de suprimentos podem prejudicar a produção na linha de montagem e causar paralisações dispendiosas na produção. Mesmo um fornecedor de um componente crítico pode criar um elo fraco em uma cadeia de suprimentos e afetar seriamente a produção. Nas operações de fabricação, podem ser necessários suprimentos de vários fornecedores para atender às metas de produção em tempo hábil. Ao usar um plano estratégico de fornecimento para garantir uma variedade de relacionamentos confiáveis de vendas, um fabricante tenta evitar escassez e atrasos na produção.
Um plano de fornecimento estratégico baseia-se na coleta precisa de informações de mercado. As informações sobre potenciais fornecedores de mercadorias que o fabricante deve adquirir são analisadas, talvez até de maneira contínua. Ao analisar os dados históricos e atuais dos fornecedores disponíveis atualmente em operação no mercado, um fabricante estimará a profundidade do suprimento de uma determinada mercadoria. Alguns materiais que um fabricante exige para produção podem estar disponíveis apenas em algumas fontes limitadas. Outras empresas podem estar em forte concorrência pelo acesso a essas fontes limitadas para garantir que tenham um suprimento adequado do mesmo item.
Por meio desse processo de coleta de informações, um perfil de mercadoria pode ser criado na tentativa de antecipar possíveis falhas no fornecimento dessa mercadoria a um determinado fornecedor. Essas informações também são usadas para localizar os fornecedores da cadeia de suprimentos com um histórico comprovado no cumprimento de contratos. Em uma estratégia de compras, um objetivo pode ser desenvolver relacionamentos confiáveis com fornecedores confiáveis. Então, se outro fabricante se aproximar desse fornecedor, ele poderá permanecer fiel ao cliente de fabricação atual.
Outro motivo para o fornecimento estratégico é garantir a diversidade de minorias e gêneros na cadeia de suprimentos. Muitas empresas buscam alcançar uma imagem mais positiva aos olhos do público, divulgando um compromisso com a diversidade. Pensa-se que uma iniciativa de diversidade da cadeia de suprimentos dentro de uma empresa ofereça uma vantagem competitiva, tanto no recrutamento de talentos quanto na melhoria da imagem pública da empresa.