Hva er strategisk sourcing?
Strategisk innkjøp er en forretningsaktivitet der en taktisk metode brukes for å skaffe materialer som kreves for konsistent ledelse av høy kvalitet i forsyningskjeden. Når det gjelder strategisk innkjøp, samler en virksomhet markedsundersøkelser om hvordan de kan skaffe forsyninger fra pålitelige leverandører på en kostnadseffektiv måte. Informasjonen som samles inn blir deretter brukt til å utvikle langsiktige relasjoner med leverandører for å sikre en jevn forsyningskilde. En strategisk innkjøpsplan har som mål å være i rett tid tilførsel av materialer for å dekke produksjonen etterspørsel uten planlagte forsinkelser.
Produksjonsselskaper vil oppnå et betydelig utbytte av en effektiv anskaffelsesprosess. Forstyrrelser i forsyningskjeden kan ødelegge produksjonslinjeproduksjonen og føre til kostbare produksjonsstanser. Selv en leverandør av en kritisk komponent kan skape en svak ledd i en forsyningskjede og påvirke produksjonen alvorlig. I produksjonsoperasjoner kan det være nødvendig med forsyninger fra en rekke leverandører for å oppfylle produksjonsmålene på en riktig måte. Ved å bruke en strategisk innkjøpsplan for å sikre en rekke pålitelige salgssammenhenger, prøver en produsent å avverge mangel og produksjonsforsinkelser.
En strategisk sourcing-plan hviler på å samle nøyaktig markedsinformasjon. Informasjon om potensielle leverandører av varene produsenten må anskaffe analyseres, kanskje til og med løpende. Ved å analysere både historiske og aktuelle data om tilgjengelige leverandører som for tiden opererer i markedet, vil en produsent estimere dybden på forsyningen for en bestemt vare. Noen materialer en produsent trenger for produksjon kan være tilgjengelige bare fra noen få begrensede kilder. Andre selskaper kan være i sterk konkurranse om tilgang til disse begrensede kildene for å sikre at de har tilstrekkelig forsyning av samme vare.
Gjennom denne informasjonsinnsamlingsprosessen kan en vareprofil opprettes i et forsøk på å forutse potensielle feil i tilførselen av den varen fra en bestemt leverandør. Denne informasjonen blir også brukt til å lokalisere leverandørkjeden leverandører med en påvist merittliste når kontrakten oppfylles. I en anskaffelsesstrategi kan et mål være å utvikle pålitelige forhold til pålitelige leverandører. Så, hvis en annen produsent henvender seg til denne leverandøren, kan leverandøren forbli lojal mot den nåværende produksjonskunden.
En annen grunn til strategisk innkjøp er å sikre mangfold og kjønnsmangfold i forsyningskjeden. Mange bedrifter søker å oppnå et mer positivt image i det offentlige øye ved å vise en forpliktelse til mangfold. Et mangfoldssatsing innen forsyningskjeden i et selskap antas å gi et konkurransefortrinn, både når det gjelder å rekruttere talent, samt styrke selskapets offentlige image.