Che cos'è il sourcing strategico?
L'approvvigionamento strategico è un'attività commerciale in cui viene utilizzato un metodo tattico per procurarsi i materiali necessari per una gestione della catena di approvvigionamento coerente e di alta qualità. Nell'approvvigionamento strategico, un'azienda raccoglie informazioni di mercato su come ottenere forniture da fornitori affidabili in modo conveniente. Le informazioni raccolte vengono quindi utilizzate per sviluppare relazioni a lungo termine con i fornitori allo scopo di garantire una fonte costante di approvvigionamento. L'obiettivo di un piano di approvvigionamento strategico è una fornitura puntuale di materiali per soddisfare la domanda di produzione senza ritardi non pianificati.
Le imprese manifatturiere trarranno notevoli vantaggi da un processo di approvvigionamento efficace. Le interruzioni della catena di approvvigionamento possono paralizzare la produzione in catena di montaggio e causare costose interruzioni della produzione. Anche un fornitore di un componente critico può creare un anello debole in una catena di approvvigionamento e influire gravemente sulla produzione. Nelle operazioni di produzione, è possibile che vengano richiesti materiali di diversi fornitori per raggiungere gli obiettivi di produzione in modo tempestivo. Utilizzando un piano di approvvigionamento strategico per garantire una varietà di relazioni di vendita affidabili, un produttore tenta di evitare carenze e ritardi nella produzione.
Un piano di approvvigionamento strategico si basa sulla raccolta di informazioni accurate sul mercato. Vengono analizzate le informazioni sui potenziali fornitori dei prodotti che il produttore deve procurarsi, magari anche su base continuativa. Analizzando sia i dati storici che quelli attuali sui fornitori disponibili che operano attualmente sul mercato, un produttore valuterà la profondità della fornitura per un particolare prodotto. Alcuni materiali richiesti da un produttore per la produzione potrebbero essere disponibili solo da poche fonti limitate. Altre società potrebbero essere in forte concorrenza per l'accesso a queste fonti limitate al fine di garantire una fornitura adeguata dello stesso articolo.
Attraverso questo processo di raccolta di informazioni, è possibile creare un profilo merceologico nel tentativo di anticipare potenziali guasti nella fornitura di quel prodotto da un particolare fornitore. Queste informazioni vengono anche utilizzate per individuare quei fornitori della catena di approvvigionamento con una comprovata esperienza nell'adempimento del contratto. In una strategia di approvvigionamento, un obiettivo potrebbe essere lo sviluppo di relazioni di fiducia con fornitori affidabili. Quindi, se un altro produttore si avvicina a quel fornitore, il fornitore può rimanere fedele all'attuale cliente manifatturiero.
Un altro motivo per l'approvvigionamento strategico è garantire la minoranza e la diversità di genere nella catena di approvvigionamento. Molte aziende cercano di ottenere un'immagine più positiva agli occhi del pubblico promuovendo un impegno per la diversità. Si ritiene che un'iniziativa sulla diversità della catena di approvvigionamento all'interno di un'azienda dia un vantaggio competitivo, sia nel reclutare talenti, sia nel potenziare l'immagine pubblica dell'azienda.