Wie messen Unternehmen Humankapital?

Humankapital kann schwierig zu messen sein, da es eine Vielzahl von immateriellen Elementen umfasst, einschließlich Bildung und Fähigkeiten. Es gibt eine Vielzahl von Variablen, die sich auswirken könnten, ob Einzelpersonen tatsächlich das Wissen, die Fähigkeiten und die von ihnen gesammelten Erfahrungen nutzen können. Unternehmen, die versuchen, das Humankapital zu messen, werden in der Regel mehrere Faktoren untersuchen, die quantifiziert werden können, einschließlich Umsatz, Einstellung, Gehalt und Löhne als Prozentsatz der Gesamtumsatzkosten, der Ausbildungskosten und der Personalabteilung. Eine Möglichkeit, die Effektivität des Personals eines Unternehmens zu isolieren, besteht darin, die Höhe der Einnahmen zu bestimmen, die ein Vollzeitbeschäftigter zum Unternehmen beiträgt. Dies geschieht einfach, indem einfach die Höhe des Gesamtumsatzes des Unternehmens durch die Anzahl seiner Vollzeitbeschäftigten geteilt wird. Die Gefahr darin besteht darin, dass die Berechnung nur durchschnittlich zurückgibt, da einige Mitarbeiter zweifellosbilt mehr zum Endergebnis als andere.

Ein zusätzlicher Nachteil bei der durchschnittlichen Einnahmen, die pro Vollzeitbeschäftigter erzielt werden, besteht darin, dass Einnahmen durch Bedingungen beeinträchtigt werden, die über die Kontrolle der Mitarbeiter hinausgehen. Dinge wie ein schlechtes makroökonomisches Umfeld werden für jedes Verkaufsteam eine Herausforderung darstellen, unabhängig von ihrem Fähigkeitsniveau. Darüber hinaus könnte es den Mitarbeitern auch die Art und Weise erschweren, wie ein Job entworfen wurde, sich ausschließlich auf den Anstieg von Umsatz und Einnahmen für die Organisation zu konzentrieren. Dies kann es schwierig machen, ein echtes Bild des Rückkehrpotentials des Humankapitals einer Organisation zu erhalten.

Ein weiterer Bereich, den Unternehmen bei der Messung ihres Humankapitals berücksichtigen, ist die Besetzung. Sie könnten sich mit den Fehlzeiten und der verlorenen Produktivität umsehen, was dann zu verlorenen Einnahmen führt. Umsatz- und Rekrutierungskosten sind zwei der größten Bereiche, die organisatorisch sindversuchen zu kontrollieren. Fachkräftige und erfahrene Mitarbeiter, die insbesondere in den ersten Monaten der Beschäftigung gehen, können einen enormen Betrag an Humankapitalverlust darstellen. Dies liegt daran

Unternehmen messen auch die Effizienz ihrer Personalabteilungen zur Messung des Humankapitals. Sie könnten die durchschnittliche Menge an Humanressourcenkosten pro Vollzeitbeschäftigter berechnen. Organisationen könnten sehr gut untersuchen, wie viele Vollzeitbeschäftigte einer bestimmten Personalabteilung zugeordnet sind. Dies gilt insbesondere für größere Unternehmen, die aus mehreren Abteilungen, Geschäftseinheiten und regionalen Standorten bestehen.