기업은 인적 자본을 어떻게 측정합니까?

인적 자본은 교육 및 기술 개발을 포함한 다양한 무형 요소를 포함하기 때문에 측정하기가 어려울 수 있습니다. 개인이 실제로 축적 된 지식, 기술 및 경험을 사용하는지 여부에 영향을 줄 수있는 다양한 변수가 있습니다. 인적 자본을 측정하려는 회사는 일반적으로 이직, 채용, 급여 및 임금을 포함하여 총 수익, 교육 비용 및 인적 자원 부서 비용의 백분율로 정량화 할 수있는 몇 가지 요인을 살펴볼 것입니다.

회사는 전반적인 생산 효율성 및 수익 창출 측면에서 인적 자본을 측정 할 수 있습니다. 회사 직원의 효과를 분리하는 한 가지 방법은 정규 직원이 회사에 기여하는 수익의 양을 결정하는 것입니다. 이는 단순히 회사의 총 수익 금액을 풀 타임 직원 수로 나누어서 수행됩니다. 이것의 위험은 일부 직원이 의심의 여지가 있기 때문에 계산은 평균 만 반환한다는 것입니다.다른 사람들보다 결론에 더 많은 기여를합니다.

풀 타임 직원 당 생산되는 평균 수익을 차지하는 데 대한 추가 단점은 직원의 통제를 넘어선 조건에 의해 수입이 영향을받을 수 있다는 것입니다. 열악한 거시 경제 환경과 같은 것들은 기술 수준에 관계없이 모든 영업 팀에 어려움을 겪을 것입니다. 또한 직무가 설계된 방식으로 인해 직원이 조직의 판매 및 수익 증가에만 집중하기가 어려울 수 있습니다. 이것은 조직의 인적 자본의 수익 가능성에 대한 진정한 그림을 얻기가 어려울 수 있습니다.

회사가 인적 자본을 측정 할 때 고려하는 또 다른 영역은 직원입니다. 그들은 결근률과 생산성을 잃어 버린 후 수익 손실로 이어질 수 있습니다. 이직 및 채용 비용은 조직이 가장 큰 영역 중 하나입니다.Tions는 통제하려고 노력합니다. 특히 처음 몇 개월의 고용에서 떠나는 숙련되고 숙련 된 직원은 엄청난 양의 인적 자본 손실을 나타낼 수 있습니다. 이는 조직에 더 많은 돈, 시간 및 내부 자원이 필요하기 때문에 노련한 사람을 유지하는 것보다 새로운 직원을 모집하고 훈련시키는 데 더 많은 돈이 필요하기 때문입니다.

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회사는 또한 인적 자본을 측정하기 위해 인사 부서의 효율성을 측정합니다. 그들은 풀 타임 직원 당 평균 인적 자원 비용을 계산할 수 있습니다. 조직은 특정 인적 자원 부서에 몇 명의 정규 직원이 할당 된 수를 잘 조사 할 수 있습니다. 이것은 여러 부서, 사업부 및 지역 위치로 구성된 대기업에서 특히 그렇습니다.