기업은 인적 자본을 어떻게 측정합니까?

인적 자본은 교육 및 기술 개발을 포함한 다양한 무형 요소를 포함하므로 측정하기 어려울 수 있습니다. 개인이 실제로 축적 한 지식, 기술 및 경험을 사용하는지 여부에 영향을 줄 수있는 다양한 변수가 있습니다. 인적 자본을 측정하려는 회사는 일반적으로 총 매출, 교육 비용 및 인적 자원 부서 비용의 백분율로 이직, 채용, 급여 및 임금을 포함하여 정량화 할 수있는 몇 가지 요소를 검토합니다.

기업은 전체 생산 효율성과 수익 창출 측면에서 인적 자본을 측정 할 수 있습니다. 회사 직원의 효과를 격리하는 한 가지 방법은 한 명의 정규 직원이 회사에 기여하는 수익을 결정하는 것입니다. 이는 회사의 총 수익 금액을 정규 직원 수로 간단히 나누면됩니다. 이것의 위험은 일부 직원이 다른 직원보다 수익에 더 많이 기여하기 때문에 계산은 평균 만 반환한다는 것입니다.

정규 직원당 평균 수익을 얻는 데 따른 또 다른 단점은 직원이 통제 할 수없는 조건에 의해 수익이 영향을받을 수 있다는 것입니다. 거시 경제 환경이 열악한 경우 기술 수준에 관계없이 모든 영업 팀에 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 작업을 설계하는 방식으로 인해 직원이 조직의 판매 및 수익 증대에만 집중하는 것이 어려울 수도 있습니다. 이로 인해 조직의 인적 자본의 수익 잠재력을 제대로 파악하기가 어려울 수 있습니다.

회사가 인적 자본을 측정 할 때 고려해야 할 또 다른 영역은 인력입니다. 결근 률과 생산성 저하를보고 수익 손실로 이어질 수 있습니다. 이직 및 채용 비용은 조직이 통제하려는 가장 큰 영역 중 하나입니다. 특히 처음 몇 달 동안 퇴직 한 숙련되고 숙련 된 직원은 막대한 인적 자본 손실을 나타낼 수 있습니다. 이는 노련한 직원을 유지하는 것보다 새로운 직원을 모집하고 훈련시키는 데 조직에 더 많은 돈, 시간 및 내부 자원이 필요하기 때문입니다.

회사는 또한 인적 자원을 측정하기 위해 인적 자원 부서의 효율성을 측정합니다. 그들은 정규 직원당 평균 인적 비용을 계산할 수 있습니다. 조직은 특정 인사 부서에 몇 명의 정규 직원이 배정되었는지를 잘 조사 할 수 있습니다. 이는 여러 부서, 사업부 및 지역 위치로 구성된 대기업에서 특히 그렇습니다.