¿Cómo me convierto en un gerente de inteligencia empresarial?
Para convertirse en un gerente de inteligencia empresarial, debe comprender diferentes aspectos de una empresa. Es probable que necesite un título de Maestría en Administración de Empresas (MBA) y alguna otra certificación que le brinde una comprensión adicional de una empresa, como una licencia de contabilidad, una certificación en sistemas de información informática. Un gerente de inteligencia empresarial tiene conocimiento en muchos aspectos de una empresa. Sin embargo, lleva tiempo desarrollar esta experiencia. Por lo general, para convertirse en gerente de inteligencia empresarial, debe comenzar como analista de inteligencia empresarial.
Un gerente de inteligencia empresarial investiga la estructura de los diversos recursos disponibles para una empresa comercial. Él o ella estudia lo que hace cada departamento y cómo contribuye al éxito y al bienestar de una empresa. Esto proporcionará jerarquías de departamentos que muestran cuáles de ellos son más importantes que otros. Por ejemplo, el departamento de ventas impulsa el crecimiento de los ingresos, los departamentos de finanzas y contabilidadAyuda a identificar el valor de la empresa, y otros departamentos, como la ingeniería o la fabricación, podrían ayudar a fabricar productos que vende la empresa. Algunos departamentos existen para apoyar a otros: el marketing apoya las ventas, la contabilidad respalda las finanzas y la ingeniería apoya la fabricación, por ejemplo.
También es importante comprender cómo opera una empresa si desea convertirse en un gerente de inteligencia empresarial. En el corazón entiende los diferentes componentes que hacen que un negocio se ejecute. Es necesario comprender cada departamento, lo que hace y cómo se conecta con todos los demás departamento. Solo observando estos diferentes aspectos y trabajando juntos puede un gerente de inteligencia empresarial hacer recomendaciones sobre el cambio o agregar procesos para aumentar la productividad, reducir los costos y mejorar las ganancias.
otro elemento en el proceso para convertirse en una inteligencia empresarial MAnager es saber cómo operan los empleados en un negocio. Este es el aspecto de la relación humana. Una empresa opera con una jerarquía de empleados, desde el presidente o director ejecutivo (CEO) hasta el empleado de nivel de entrada. Es importante que los empleados realicen sus tareas de manera eficiente, sin importar dónde residan en la jerarquía, porque esto determinará si el trabajo que realizan puede mejorar o mantener la producción y las ganancias del negocio. Por ejemplo, aunque el trabajo realizado por los conserjes o los miembros de la tripulación de mantenimiento podría no ser tan crítico como el trabajo realizado por los empleados de ventas o finanzas, un entorno bien mantenido puede brindar confianza a los empleados de ventas o finanzas, por lo que pueden llevar a los clientes o clientes a la empresa.
.Aunque es importante que un gerente de inteligencia empresarial comprenda los aspectos financieros de una empresa, eso no es suficiente. Esta persona debe sentirse cómoda con temas que involucran todos los aspectos de un negocio, como la tecnología de la información, SALES, Marketing, Ingeniería y Fabricación, o las áreas se aplican a un negocio específico. También es importante aprender cómo se comportan las personas en un entorno comercial.