¿Qué hace un gerente de proyecto de interfaz?
A medida que la tecnología evoluciona y las personas hacen que el uso cada vez sea de las computadoras y otros dispositivos electrónicos en el trabajo, algunas compañías eligen traer un gerente de proyecto de interfaz a bordo. Esencialmente, estas personas trabajan para mejorar la usabilidad de los dispositivos electrónicos que contribuyen a la eficiencia general de una empresa. Para tener éxito en este trabajo, generalmente requiere una persona con una comprensión de la tecnología, las habilidades informáticas y la capacidad de comunicarse bien con los demás. Si bien los tipos de proyectos en los que trabaja un gerente de proyecto de interfaz puede variar, las tareas laborales comunes incluyen determinar la usabilidad del programa, identificar problemas, desarrollar un plan de mejora, ejecutar ese plan y analizar los resultados.
Uno de los objetivos más importantes de un gerente de proyecto de interfaz es determinar la usabilidad de aplicaciones de software particulares. Por ejemplo, una empresa podría contratarlo para descubrir qué partes de un programa son fáciles de usar y cuáles no. Algunas áreas que podría ver incluyenEficiencia de diseño, estética y navegabilidad. Para juzgar estos factores, puede usar la retroalimentación de los empleados a través de encuestas o puede experimentar con el uso del programa mismo.
A medida que gana una comprensión de la usabilidad de un programa, depende de un gerente de proyecto de interfaz identificar cualquier área problemática. Para encontrarlos, podría buscar patrones de comentarios de los empleados o una empresa podría mencionar específicamente qué áreas necesitan mejoras. Tener una idea clara de qué áreas faltan es vital para el éxito de un proyecto.
Una vez que se han identificado áreas problemáticas, un individuo en este rol debe desarrollar planes de mejora realistas. Al mejorar un programa de software, un administrador de proyectos de interfaz podría necesitar crear un diseño más simple que permita una navegación más rápida para los empleados. En algunos casos, los planes de mejora pueden ser mínimos y pueden completarse en cuestión de días. Para planes más complejos, podría tomar contrasEs ideablemente más largo e involucrar un cambio de imagen completo.
Después de haber desarrollado un plan, un gerente de proyecto de interfaz debe tomar las medidas necesarias para ejecutar ese plan. Para algunos proyectos, puede manejar la mayor parte de este trabajo él mismo. Otros proyectos pueden requerir que integre un equipo de profesionales, como programadores o diseñadores web, para ayudar. Si elige la última opción, se le pedirá que supervise a su equipo para asegurarse de que todas las tareas se completen correctamente y a tiempo.
Para tener éxito y evitar errores futuros, también es importante que un gerente de proyecto de interfaz analice los resultados de cada proyecto. En general, esto implica comparar la retroalimentación de antes y después de la finalización de un proyecto. Comprender las fortalezas y debilidades de cada tarea debería ayudar a un gerente de proyecto de interfaz a prevenir futuros errores.