Co dělá manažer projektu rozhraní?
Jak se technologie vyvíjí a lidé rostoucí používání počítačů a dalších elektronických zařízení v práci, některé společnosti se rozhodnou přivést na palubu projektantního manažera rozhraní. Tito jednotlivci v zásadě pracují na zlepšení použitelnosti elektronických zařízení, která přispívají k celkové účinnosti společnosti. Aby byla v této práci úspěšná, obvykle to vyžaduje osobu s porozuměním technologií, počítačovým dovednostem a schopností dobře komunikovat s ostatními. Zatímco typy projektů, na nichž se manažer projektu rozhraní může lišit, zahrnují běžné pracovní povinnosti určování použitelnosti programu, identifikace problémů, rozvoj plánu zlepšení, provádění tohoto plánu a analýzu výsledků. Například společnost by ho mohla najmout, aby zjistila, které části programu se snadno použijí a které nejsou. Některé oblasti, na které by se mohl podívatÚčinnost rozvržení, estetika a navigabilita. K posouzení těchto faktorů může používat zpětnou vazbu zaměstnanců prostřednictvím průzkumů nebo může experimentovat s používáním programu sám. Aby to našlo, mohl by hledat vzory ze zpětné vazby zaměstnanců nebo by společnost mohla konkrétně zmínit, které oblasti vyžadují zlepšení. Mít jasnou představu o tom, které oblasti chybí, je zásadní pro úspěch projektu.
Jakmile budou identifikovány problémové oblasti, musí jednotlivec v této roli vyvinout realistické plány na zlepšení. Při zlepšování softwarového programu bude možná potřebovat projektový manažer rozhraní vytvořit jednodušší rozvržení, které zaměstnancům umožňuje rychlejší navigaci. V některých případech mohou být plány na zlepšení minimální a mohou být dokončeny během několika dnů. Pro složitější plány by to mohlo brát nevýhodyneetivně déle a zahrnujte úplné člověka.
Poté, co vyvinul plán, musí projektový manažer rozhraní podniknout nezbytné kroky k provedení tohoto plánu. U některých projektů může zvládnout většinu této práce sám. Jiné projekty mohou vyžadovat, aby integroval tým profesionálů, jako jsou programátoři nebo webové designéry, aby pomohli. Pokud si vybere druhou možnost, bude povinen dohlížet na svůj tým, aby zajistil, že všechny úkoly budou splněny správně a včas.
Abychom byli úspěšní a zabránili budoucím chybám, je také důležité, aby manažer projektu rozhraní analyzoval výsledky z každého projektu. Obecně to zahrnuje porovnání zpětné vazby z před a po dokončení projektu. Porozumění silným a slabým stránkám každého přiřazení by mělo pomoci vedoucímu projektu rozhraní zabránit budoucím chybám.