Co dělá projektový manažer rozhraní?
Jak se technologie vyvíjí a lidé stále více využívají počítače a jiná elektronická zařízení v práci, některé společnosti se rozhodnou přivést na palubu projektového manažera rozhraní. V zásadě tito jednotlivci pracují na zlepšení použitelnosti elektronických zařízení, která přispívají k celkové efektivitě společnosti. Aby byl v této práci úspěšný, obvykle vyžaduje, aby člověk rozuměl technologii, počítačovým dovednostem a schopnost dobře komunikovat s ostatními. Přestože se typy projektů, na nichž pracuje projektový manažer rozhraní, mohou lišit, běžné pracovní povinnosti zahrnují stanovení použitelnosti programu, identifikaci problémů, vypracování plánu zlepšení, provedení tohoto plánu a analýzu výsledků.
Jedním z největších cílů manažera projektu rozhraní je zjistit použitelnost konkrétních softwarových aplikací. Například společnost ho může najmout, aby zjistila, které části programu se snadno používají a které nejsou. Některé oblasti, na které by se mohl podívat, zahrnují účinnost rozvržení, estetiku a navigaci. K posouzení těchto faktorů může využít zpětnou vazbu zaměstnanců prostřednictvím průzkumů nebo může experimentovat s použitím programu sám.
Jakmile pochopí použitelnost programu, je na manažeru projektu rozhraní, aby identifikoval jakékoli problémové oblasti. Aby je našel, mohl by hledat vzory na základě zpětné vazby zaměstnanců nebo by společnost mohla konkrétně zmínit, které oblasti je třeba zlepšit. Mít jasnou představu o tom, které oblasti chybí, je zásadní pro úspěch projektu.
Jakmile budou identifikovány problémové oblasti, musí jednotlivec v této roli vypracovat realistické plány zlepšení. Při zlepšování softwarového programu může manažer projektu rozhraní pravděpodobně potřebovat vytvořit jednodušší rozvržení, které zaměstnancům umožní rychlejší navigaci. V některých případech mohou být plány zlepšení minimální a lze je dokončit během několika dnů. U složitějších plánů by to mohlo trvat podstatně déle a vyžadovalo by úplné vymezení.
Poté, co vyvinul plán, musí vedoucí projektu rozhraní provést nezbytné kroky k provedení tohoto plánu. U některých projektů může zvládnout většinu této práce sám. Jiné projekty mohou vyžadovat, aby integroval tým profesionálů, jako jsou programátoři nebo weboví designéři, aby mu pomohl. Pokud zvolí druhou možnost, bude muset dohlížet na svůj tým, aby zajistil, že všechny úkoly jsou splněny správně a včas.
Aby byl úspěšný a předešel budoucím chybám, je také důležité, aby manažer projektu rozhraní analyzoval výsledky z každého projektu. Obecně se jedná o porovnání zpětné vazby před a po dokončení projektu. Porozumění silným a slabým stránkám každého úkolu by mělo pomoci vedoucímu projektu rozhraní předcházet budoucím chybám.