Co robi menedżer projektu interfejsu?
Ponieważ technologia ewoluuje, a ludzie coraz częściej korzystają z komputerów i innych urządzeń elektronicznych w pracy, niektóre firmy decydują się na włączenie kierownika projektu interfejsu. Zasadniczo osoby te pracują nad poprawą użyteczności urządzeń elektronicznych, które przyczyniają się do ogólnej wydajności firmy. Aby odnieść sukces w tej pracy, zwykle wymaga osoby znającej technologię, umiejętności obsługi komputera i umiejętność dobrej komunikacji z innymi. Podczas gdy rodzaje projektów, nad którymi pracuje menedżer projektu interfejsu, mogą się różnić, typowe zadania obejmują określenie użyteczności programu, identyfikację problemów, opracowanie planu ulepszeń, wykonanie tego planu i analizę wyników.
Jednym z największych celów kierownika projektu interfejsu jest określenie użyteczności poszczególnych aplikacji. Na przykład firma może go zatrudnić, aby dowiedzieć się, które części programu są łatwe w użyciu, a które nie. Niektóre obszary, na które mógłby spojrzeć, to wydajność układu, estetyka i łatwość nawigacji. Aby ocenić te czynniki, może on wykorzystać opinie pracowników na podstawie ankiet lub eksperymentować z samym programem.
Gdy rozumie użyteczność programu, identyfikacja obszarów problemowych zależy od kierownika projektu interfejsu. Aby je znaleźć, może szukać wzorców na podstawie opinii pracowników lub firma może konkretnie wspomnieć, które obszary wymagają poprawy. Jasne wyobrażenie o brakujących obszarach ma kluczowe znaczenie dla powodzenia projektu.
Po zidentyfikowaniu obszarów problemowych osoba pełniąca tę rolę musi opracować realistyczne plany poprawy. Podczas ulepszania programu menedżer projektu interfejsu może potrzebować prostszego układu, który umożliwia szybszą nawigację pracownikom. W niektórych przypadkach plany poprawy mogą być minimalne i można je zrealizować w ciągu kilku dni. W przypadku bardziej skomplikowanych planów może to potrwać znacznie dłużej i wymagać pełnego przekształcenia.
Po opracowaniu planu menedżer projektu interfejsu musi podjąć niezbędne kroki, aby wykonać ten plan. W przypadku niektórych projektów może sam poradzić sobie z większością tych prac. Inne projekty mogą wymagać od niego pomocy zespołu specjalistów, takich jak programiści lub projektanci stron internetowych. Jeśli wybierze tę drugą opcję, będzie musiał nadzorować swój zespół, aby upewnić się, że wszystkie zadania zostały wykonane poprawnie i na czas.
Aby odnieść sukces i zapobiec przyszłym błędom, ważne jest również, aby kierownik projektu interfejsu analizował wyniki każdego projektu. Zasadniczo polega to na porównywaniu informacji zwrotnych przed i po zakończeniu projektu. Zrozumienie mocnych i słabych stron każdego zadania powinno pomóc kierownikowi projektu interfejsu zapobiegać przyszłym błędom.