¿Cuáles son los diferentes tipos de residuos de manufactura esbelta?
Varios tipos de desperdicio de manufactura esbelta incluyen desperdicio de material, tiempo de inactividad evitable y desperdicio de tiempo a través de actividades improductivas. La sobreproducción es otra forma de desperdicio. Otros tipos de desperdicio pueden surgir de la combinación inexacta de recursos con las tareas, o de realizar movimientos innecesarios en el lugar de trabajo.
Los defectos en la fabricación son un medio común de causar desperdicio de materiales. A veces, estos defectos son el resultado de maquinaria que no se ha mantenido adecuadamente o que se utiliza de manera inapropiada. Otro tipo de desperdicio de manufactura esbelta puede ocurrir durante aquellas etapas de manufactura donde la materia prima se forma o se corta para un propósito específico. Si ese proceso sale mal debido a un error del operador, a menudo la pieza debe desecharse como desecho.
El tiempo de inactividad no planificado o planificado puede resultar en una pérdida tanto del uso de las instalaciones como de las horas de trabajo. Cuando una línea de ensamblaje está inactiva, debido a una falla del equipo, por ejemplo, la subutilización de ese recurso produce desperdicio de fabricación pobre. Por lo general, el tiempo de inactividad no planificado producirá más desperdicio que las paradas planificadas. Una razón común que se cita es la falta de tiempo para planificar un cese controlado de la producción.
Por ejemplo, si la línea de ensamblaje se cierra en un momento en que se planificaron operaciones completas, y tanto los materiales como las personas se posicionaron para realizar un trabajo productivo, ese evento probablemente creará una gran cantidad de tiempo perdido. Por otro lado, si se planifica la interrupción, los gerentes de producción generalmente organizarán la menor cantidad de personal en la instalación durante el cierre. Tal planificación previa generalmente reduce los costos de nómina.
La combinación inexacta de recursos con las tareas es otro tipo de desperdicio de manufactura esbelta. A veces, esto puede implicar aprovechar las habilidades de una persona altamente capacitada para hacer una tarea que una persona con menos capacitación podría hacer. En otras ocasiones, puede implicar un desajuste entre el equipo y la tarea. Por ejemplo, si un trabajador está intentando completar una tarea con una máquina que no está específicamente adaptada para esa tarea, puede ocasionar una pérdida de tiempo.
Las actividades improductivas también pueden involucrar el desempeño de tareas innecesarias, y pueden ocurrir de varias maneras. Primero, la persona que realiza la tarea puede estar realizando movimientos adicionales que no son necesarios para completar la tarea, y en segundo lugar, la tarea puede incluso no ser parte de la rutina de fabricación planificada que el fabricante ha implementado. Por ejemplo, si un trabajador tiene que transportar una cierta cantidad de materiales parcialmente completados de manera regular, puede elegir involucrar a otro empleado en una conversación en otra estación de trabajo. Aunque puede parecer un factor casi insignificante en el desperdicio de manufactura esbelta, cuando esa actividad se repite varias veces al día o por semana, el costo del tiempo improductivo se suma.