Hvad er de forskellige typer af leanproduktionsaffald?

Forskellige typer magert produktionsaffald inkluderer materialeaffald, undgåelig nedetid og tid spildt gennem uproduktive aktiviteter. Overproduktion er en anden form for affald. Andre typer affald kan opstå fra unøjagtig tilpasning af ressourcer til opgaver eller udførelse af unødvendige bevægelser på arbejdspladsen.

Mangler ved fremstillingen er et almindeligt middel til at forårsage spild i materialer. Undertiden skyldes disse defekter af maskiner, der ikke er vedligeholdt korrekt, eller som bruges på en upassende måde. En anden type magert produktionsaffald kan forekomme i de fremstillingsstadier, hvor råmaterialet formes eller skæres til et specifikt formål. Hvis denne proces går forkert på grund af operatørfejl, skal stykket ofte kasseres som affald.

Enten uplanlagt eller planlagt nedetid kan resultere i spild af både anlægsbrug og arbejdstid. Når en samlebånd er i tomgang - på grund af f.eks. En udstyrsfejl - producerer underudnyttelse af denne ressource magert produktionsaffald. Typisk vil ikke planlagt nedetid producere mere affald end planlagte nedlukninger. En almindelig citeret årsag er manglen på tid til at planlægge en kontrolleret produktionsstop.

For eksempel, hvis samlebåndet lukker ned på et tidspunkt, hvor fuld operation var planlagt, og både materialer og mennesker var placeret til at deltage i produktivt arbejde, vil denne begivenhed sandsynligvis skabe en stor mængde spildt tid. På den anden side, hvis driftsstopet er planlagt, vil produktionscheferne normalt sørge for, at det mindste antal ansatte er på anlægget under nedlukningen. En sådan forplanlægning reducerer normalt lønomkostninger.

Forkert matchning af ressourcer til opgaver er en anden type magert produktionsaffald. Nogle gange kan dette indebære at udnytte en højtuddannet persons færdigheder til at udføre en opgave, som en person med mindre træning kunne udføre. På andre tidspunkter kan det medføre en uoverensstemmelse mellem udstyr og opgave. For eksempel, hvis en arbejdstager forsøger at udføre en opgave med en maskine, der ikke er specifikt egnet til den opgave, kan det resultere i spildt tid.

Uproduktive aktiviteter kan også involvere udførelse af unødvendige opgaver og kan forekomme på et par måder. For det første kan den person, der udfører opgaven, deltage i ekstra bevægelser, som ikke er nødvendige for at udføre opgaven, og for det andet kan opgaven muligvis ikke engang være en del af den planlagte produktionsrutine, som producenten har indført. For eksempel, hvis en arbejdstager regelmæssigt skal transportere en bestemt mængde delvist afsluttet materiale, kan han eller hun vælge at engagere en anden medarbejder i en samtale på en anden arbejdsstation. Selvom det kan virke som en næsten ubetydelig faktor i magert produktionsaffald, når denne aktivitet gentages flere gange om dagen eller om ugen, samler omkostningerne til uproduktiv tid.