Jaké jsou různé typy libového výrobního odpadu?
Různé typy libového výrobního odpadu zahrnují materiálový odpad, doba vyhýbání se prostojům a čas zbytečný prostřednictvím neproduktivních činností. Nadprodukce je další forma odpadu. Jiné typy odpadu mohou vzniknout z nepřesného porovnávání zdrojů k úkolům nebo provádět zbytečné pohyby na pracovišti. Někdy tyto defekty vyplývají ze strojů, které nebyly správně udržovány nebo se používají nevhodným způsobem. Během těchto fází výroby může dojít k dalšímu typu libového výrobního odpadu, kde je surovina tvarována nebo řezána pro konkrétní účel. Pokud tento proces bude v důsledku chyby operátora děsivý, pak musí být kus často vyřazen, protože odpad. Když je montážní linka nečinná - například kvůli selhání vybavení - pak podceňování tohoto zdrojeUCES štíhlý výrobní odpad. Neplánované prostoje obvykle vytvoří více odpadu než plánovaná odstavení. Obyčejným důvodem je nedostatek času na plánování kontrolovaného zastavení výroby.
Například, pokud se montážní linka uzavře v době, kdy byly naplánovány plné operace, a oba materiály i lidé byly umístěny tak, aby se zapojily do produktivní práce, tato událost pravděpodobně vytvoří velké množství zbytečného času. Na druhou stranu, pokud je výpadek plánován, pak produkční manažeři obvykle zajistí, aby byl během vypnutí nejmenší počet personálu v zařízení. Takové předběžné plánování obvykle snižuje náklady na mzdy.
Nepřesné přizpůsobení zdrojů k úkolům je dalším typem libového výrobního odpadu. Někdy to může zahrnovat klepnutí na dovednosti vysoce vyškoleného člověka k provedení úkolu, který by člověk s menším školením mohl udělat. Jindy to může zahrnovatnesoulad mezi vybavením a úkolem. Například, pokud se pracovník pokouší dokončit úkol se strojem, který není pro tento úkol konkrétně vhodný, může to mít za následek zbytečný čas.
Neproduktivní činnosti mohou také zahrnovat výkon zbytečných úkolů a mohou se vyskytovat několika způsoby. Za prvé, osoba, která úkol vykonává, může být zapojena do dalších návrhů, které nejsou k dokončení úkolu nezbytné, a za druhé, úkol nemusí být ani součástí plánované výrobní rutiny, kterou výrobce zavedl. Pokud například pracovník musí pravidelně přepravovat určité množství částečně dokončených materiálů, může se rozhodnout zapojit jiného zaměstnance do rozhovoru na jiné pracovní stanici. Ačkoli se to může zdát téměř nevýznamným faktorem v libovém výrobním odpadu, když se tato aktivita opakuje několikrát denně nebo týdně, náklady na neproduktivní čas se sčítají.