Jaké jsou různé druhy odpadů ze štíhlé výroby?

Mezi různé druhy chudého výrobního odpadu patří materiální odpad, zbytečný čas odstávky a čas zbytečný díky neproduktivním činnostem. Nadprodukce je další forma odpadu. Jiné druhy odpadu mohou vznikat z nepřesného sladění zdrojů s úkoly nebo z provádění zbytečných pohybů na pracovišti.

Vady ve výrobě jsou běžným prostředkem k plýtvání materiálem. Někdy jsou tyto vady výsledkem strojního zařízení, které nebylo řádně udržováno nebo je používáno nevhodným způsobem. Jiný typ chudého výrobního odpadu může nastat během těch fází výroby, kdy je surovina tvarována nebo řezána pro konkrétní účel. Pokud je tento proces z důvodu chyby obsluhy nepříjemný, musí být často kus zlikvidován jako odpad.

Neplánované nebo plánované prostoje mohou mít za následek plýtvání jak zařízením, tak i pracovními hodinami. Když je montážní linka nečinná - například z důvodu selhání zařízení -, pak nevyužití tohoto zdroje vytvoří chudý výrobní odpad. Neplánované prostoje obvykle vyprodukují více odpadu než plánované odstávky. Častým uváděným důvodem je nedostatek času na plánované zastavení výroby.

Například, pokud se montážní linka zastaví v době, kdy byly naplánovány úplné operace, a materiály i lidé byli umístěni, aby se zapojili do produktivní práce, tato událost pravděpodobně vytvoří velké množství zbytečného času. Na druhou stranu, pokud je plánován výpadek, pak manažeři výroby obvykle zajistí, aby během odstavení byl v zařízení nejmenší počet zaměstnanců. Takové předběžné plánování obvykle snižuje mzdové náklady.

Nepřesné přiřazování zdrojů k úkolům je dalším typem chudého výrobního odpadu. Někdy se může jednat o využití dovedností vysoce vyškoleného člověka k provedení úkolu, který může udělat osoba s nižším výcvikem. Jindy to může znamenat nesoulad mezi zařízením a úkolem. Pokud se například pracovník pokouší dokončit úlohu pomocí stroje, který není pro tuto úlohu konkrétně vhodný, může to vést ke ztrátě času.

Neproduktivní činnosti mohou také zahrnovat provádění zbytečných úkolů a mohou nastat několika způsoby. Za prvé, osoba provádějící úkol může vykonávat zvláštní pohyby, které nejsou nezbytné pro dokončení úkolu, a za druhé, úkol nemusí být ani součástí plánované výrobní rutiny, kterou výrobce zavedl. Například, pokud pracovník musí pravidelně přepravovat určité množství částečně dokončených materiálů, může se rozhodnout zapojit jiného zaměstnance do konverzace na jiné pracovní stanici. Ačkoli se to může zdát téměř zanedbatelným faktorem v chudém výrobním odpadu, když se tato aktivita opakuje několikrát denně nebo týdně, náklady na neproduktivní čas se sčítají.