¿Cuáles son los pros y los contras de un sistema de fabricación flexible?
Un sistema de fabricación flexible (FMS) es un enfoque para organizar el esfuerzo de producción de una empresa, por lo que es posible cambiar o adaptar las políticas y procedimientos de fabricación con relativa facilidad. La idea detrás de este tipo de flexibilidad es a menudo permitir que el negocio anticipe y cambie las prioridades dependiendo de las innovaciones en la tecnología o los cambios en la demanda de los productos de la empresa. Hay una serie de beneficios y pasivos asociados con un sistema de fabricación flexible que debe considerarse antes de intentar utilizar este enfoque para las operaciones de la empresa.
Uno de los principales beneficios de un sistema de fabricación flexible es el cambio para adaptar la operación para satisfacer las demandas emergentes de ciertos productos por parte de los clientes. Hacerlo puede ayudar al negocio a capturar una participación de mercado significativa y disfrutar de mayores ingresos mientras la demanda de esos productos permanezca vigente. Por ejemplo, una planta textil que funciona con un sistema de fabricación flexible puedePoder adaptar rápidamente la maquinaria de cardado y giro para acomodar la producción de pana en lugar de la tela de Terry, si el público en general comienza a exigir más ropa hecha con pana, luego vuelva a la producción de tela Terry una vez que la tendencia ha disminuido.
Otra ventaja de un sistema de fabricación flexible es la oportunidad de minimizar los costos laborales durante las recesiones estacionales y luego aumentar la fuerza laboral durante las temporadas ocupadas. Este enfoque puede ser logrado mediante la capacitación cruzada de empleados que pueden asumir responsabilidades adicionales durante las temporadas Lean, luego convertir una parte de esas responsabilidades en el personal a tiempo parcial durante las temporadas ocupadas. El resultado final es una operación eficiente que aún ayuda a mantener el costo de producción para cada unidad producida en un cierto nivel.
Si bien hay una serie de beneficios para un sistema de fabricación flexible, también hay algunos PoteDesenbendios ntiales que deben tenerse en cuenta. La conversión a este tipo de disposición a menudo tiene un costo inicial significativo, ya que la maquinaria puede tener que modificarse para permitir una conversión más fácil de los bienes producidos. Este enfoque también exige cambiar la cultura corporativa, un proceso que puede llevar mucho tiempo y dar lugar a una pérdida de eficiencia a corto plazo. Las barreras tecnológicas también pueden retrasar los esfuerzos para ser más adaptables, lo que requiere una planificación adicional para superar esos obstáculos y crear gastos adicionales para la empresa. Antes de decidir que un sistema de fabricación flexible es la opción correcta, los propietarios de la compañía deben sopesar los beneficios contra los pasivos y decidir si el esfuerzo finalmente será en el mejor interés de la empresa.