Vad är för- och nackdelarna med ett flexibelt tillverkningssystem?
Ett flexibelt tillverkningssystem (FMS) är en metod för att anordna produktionsinsatser för ett företag så att det är möjligt att ändra eller anpassa tillverkningspolicyer och förfaranden med relativt enkelhet. Tanken bakom denna typ av flexibilitet är ofta att låta företaget förutse och ändra prioriteringar beroende på innovationer inom teknik eller förändringar i efterfrågan på företagets produkter. Det finns ett antal fördelar och skulder förknippade med ett flexibelt tillverkningssystem som bör övervägas innan man försöker använda denna strategi för företagets verksamhet.
En av de viktigaste fördelarna med ett flexibelt tillverkningssystem är förändringen att anpassa verksamheten till att möta de nya kraven på vissa produkter från kunderna. Om du gör det kan det hjälpa företaget att fånga en betydande marknadsandel och njuta av ökade intäkter så länge efterfrågan på dessa produkter förblir på plats. Till exempel kan en textilanläggning som arbetar med ett flexibelt tillverkningssystem snabbt kunna anpassa kartong- och spinnmaskiner för att anpassa produktionen av corduroy istället för frotté, om allmänheten börjar kräva mer kläder gjorda med corduroy, flytta sedan tillbaka till produktion av frotté när trenden har avtagit.
En annan fördel med ett flexibelt tillverkningssystem är chansen att minimera arbetskraftskostnader under säsongsnedgångar och sedan öka arbetskraften under upptagen säsonger. Detta tillvägagångssätt kan uppnås genom att utbilda medarbetare som kan ta på sig ytterligare ansvar under magra årstider och sedan överföra en del av dessa ansvarsområden till deltidspersonal under upptagen säsonger. Slutresultatet är en effektiv operation som fortfarande hjälper till att hålla produktionskostnaderna för varje producerad enhet under en viss nivå.
Det finns ett antal fördelar med ett flexibelt tillverkningssystem, men det finns också några potentiella nackdelar som bör beaktas. Omvandling till denna typ av arrangemang har ofta en betydande kostnad i förväg, eftersom maskiner kan behöva modifieras för att möjliggöra en enklare omvandling av producerade varor. Denna strategi kräver ofta förändring av företagskulturen, en process som kan ta mycket tid och resultera i en viss förlust av effektivitet på kort sikt. Teknologiska hinder kan också bromsa ansträngningarna att vara mer anpassningsbara, vilket kräver ytterligare planering för att övervinna dessa hinder och skapa ytterligare kostnader för företaget. Innan man beslutar att ett flexibelt tillverkningssystem är det rätta alternativet bör företagets ägare väga fördelarna mot skulderna och besluta om ansträngningen i slutändan kommer att vara i företagets bästa.