Hva er fordeler og ulemper med et fleksibelt produksjonssystem?
Et fleksibelt produksjonssystem (FMS) er en tilnærming for å arrangere produksjonsinnsatsen til en virksomhet, slik at det er mulig å endre eller tilpasse produksjonspolitikk og prosedyrer med relativt enkelhet. Ideen bak denne typen fleksibilitet er ofte å la virksomheten forutse og skifte prioriteringer avhengig av innovasjoner innen teknologi eller forskyvninger i etterspørselen etter selskapets produkter. Det er en rekke fordeler og forpliktelser knyttet til et fleksibelt produksjonssystem som bør vurderes før du prøver å bruke denne tilnærmingen til virksomhetsdrift.
En av hovedfordelene med et fleksibelt produksjonssystem er endringen til å tilpasse driften til å imøtekomme nye krav til visse produkter fra kunder. Dette kan hjelpe virksomheten i å fange en betydelig markedsandel og glede seg over økte inntekter så lenge etterspørselen etter disse produktene forblir på plass. For eksempel kan et tekstilanlegg som opererer med et fleksibelt produksjonssystem raskt kunne tilpasse kartong- og spinnemaskiner for å imøtekomme produksjonen av corduroy i stedet for frotté, hvis allmennheten begynner å kreve mer klær laget med corduroy, og deretter skifte tilbake til produksjon av frotté når trenden har avtatt.
En annen fordel med et fleksibelt produksjonssystem er sjansen til å minimere arbeidskraftskostnadene under sesongnedganger og deretter øke arbeidskraften i travle sesonger. Denne tilnærmingen kan oppnås ved å krysse opplæring av ansatte som kan påta seg ekstra ansvar i magre sesonger, og deretter overføre en del av dette ansvaret til deltidsansatte i travle sesonger. Sluttresultatet er en effektiv drift som fremdeles bidrar til å holde produksjonskostnadene for hver produserte enhet under et visst nivå.
Selv om det er en rekke fordeler med et fleksibelt produksjonssystem, er det også noen få potensielle ulemper som bør tas i betraktning. Konvertering til denne type arrangement har ofte en betydelig kostnad i forkant, siden maskiner kanskje må modifiseres for å muliggjøre en enklere konvertering av produserte varer. Denne tilnærmingen krever også ofte å endre bedriftskulturen, en prosess som kan ta mye tid og resultere i et visst tap av effektivitet på kort sikt. Teknologiske barrierer kan også bremse innsatsen for å være mer tilpasningsdyktig, og krever ytterligere planlegging for å overvinne disse hindringene og skape ekstra utgifter for selskapet. Før de bestemmer seg for at et fleksibelt produksjonssystem er det rette alternativet, bør bedriftseiere veie fordelene mot forpliktelsene og bestemme om innsatsen til slutt vil være i selskapets beste.