¿Qué es la ingeniería concurrente?
La ingeniería concurrente es un método utilizado en el desarrollo de productos. Es diferente del enfoque tradicional de desarrollo de productos en que emplea procesos simultáneos, en lugar de secuenciales. Al completar las tareas en paralelo, el desarrollo del producto se puede lograr de manera más eficiente y con un ahorro sustancial de costos.
En lugar de completar toda la fabricación física de un prototipo antes de realizar cualquier prueba, la ingeniería concurrente permite que el diseño y el análisis se realicen al mismo tiempo, y varias veces, antes del despliegue real. Este enfoque multidisciplinario enfatiza el trabajo en equipo mediante el uso de equipos multifuncionales y permite a los empleados trabajar en colaboración en todos los aspectos de un proyecto de principio a fin.
También conocido como el método de desarrollo iterativo, la ingeniería concurrente requiere una revisión continua del progreso de un equipo y una revisión frecuente de los planes del proyecto. La razón detrás de este enfoque creativo y prospectivo es que cuanto antes se puedan descubrir los errores, más fácil y menos costoso será corregirlos. Los profesionales de ingeniería concurrentes afirman que este sistema de gestión de diseño ofrece varios beneficios, incluida una mayor calidad del producto para el usuario final, tiempos de desarrollo del producto más rápidos y menores costos tanto para el fabricante como para el consumidor.
Existen algunos inconvenientes asociados con la implementación inicial de la ingeniería concurrente, incluida la necesidad de una considerable reestructuración organizacional y una amplia capacitación de los trabajadores. Tales cambios potencialmente disruptivos y requisitos de trabajo adicionales pueden cumplirse con la resistencia de los gerentes y otros empleados. Además, generalmente existen dificultades considerables para transferir datos entre los empleados de diferentes departamentos, lo que puede requerir aplicaciones de software de seguimiento adicionales. Además de estas importantes inversiones iniciales, las organizaciones que persiguen un modelo de trabajo de ingeniería concurrente generalmente deben esperar varios años antes de ver los beneficios de esta transición.
La ingeniería concurrente se puede aplicar a cualquier industria y a organizaciones de varios tamaños. Polaroid, Boeing, NASA y la Agencia Espacial Europea se encuentran entre las entidades más conocidas que han implementado con éxito programas de ingeniería concurrentes. En un ejemplo notable, los empleados de General Electric pudieron reducir el tiempo de diseño asociado con varios componentes del motor de la aeronave en aproximadamente 19 semanas mediante el uso de ingeniería concurrente. Cada vez más, los líderes empresariales creen que el diseño de ingeniería concurrente proporciona la flexibilidad necesaria para satisfacer rápidamente las demandas cambiantes de un mercado global altamente competitivo.