¿Qué es la ingeniería concurrente?
La ingeniería concurrente es un método utilizado en el desarrollo de productos. Es diferente al enfoque tradicional de desarrollo de productos en el sentido de que emplea procesos simultáneos, en lugar de secuenciales. Al completar las tareas en paralelo, el desarrollo de productos se puede lograr de manera más eficiente y con un ahorro de costos sustancial.
En lugar de completar toda la fabricación física de un prototipo antes de realizar cualquier prueba, la ingeniería concurrente permite que el diseño y el análisis ocurran al mismo tiempo, y varias veces, antes de la implementación real. Este enfoque multidisciplinario enfatiza el trabajo en equipo mediante el uso de equipos interfuncionales, y permite que los empleados trabajen en colaboración en todos los aspectos de un proyecto de principio a fin.
También conocido como el método de desarrollo iterativo, la ingeniería concurrente requiere una revisión continua del progreso de un equipo y la revisión frecuente de los planes de proyectos. La justificación detrás de este enfoque creativo y con visión de futuro es que el oídoLier que se pueden descubrir errores, más fácil y menos costoso son para corregir. Los profesionales de la ingeniería concurrente afirman que este sistema de gestión del diseño ofrece varios beneficios, incluida el aumento de la calidad del producto para el usuario final, los tiempos de desarrollo de productos más rápidos y los costos más bajos tanto para el fabricante como para el consumidor.
Hay algunos inconvenientes asociados con la implementación inicial de la ingeniería concurrente, incluida la necesidad de una considerable reestructuración organizacional y una reentrenamiento extenso de trabajadores. Tales cambios potencialmente disruptivos y requisitos de trabajo adicionales pueden cumplirse con la resistencia de los gerentes y otros empleados. Además, generalmente existen dificultades considerables para transferir datos entre los empleados en diferentes departamentos, lo que puede requerir las aplicaciones de software de seguimiento adicional. Además de estas importantes inversiones iniciales, organizacionesLa búsqueda de un modelo de trabajo de ingeniería concurrente generalmente debe esperar varios años antes de ver los beneficios de esta transición.
La ingeniería concurrente puede aplicarse a cualquier industria y por organizaciones de varios tamaños. Polaroid, Boeing, la NASA y la Agencia Espacial Europea se encuentran entre las entidades más conocidas que han implementado con éxito programas de ingeniería concurrentes. En un ejemplo notable, los empleados de General Electric pudieron reducir el tiempo de diseño asociado con varios componentes del motor de aeronaves en aproximadamente 19 semanas mediante el uso de ingeniería concurrente. Cada vez más, los líderes empresariales creen que el diseño de ingeniería concurrente proporciona la flexibilidad necesaria para satisfacer rápidamente las demandas cambiantes de un mercado global altamente competitivo.
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