Co to jest współbieżna inżynieria?

Współbieżna inżynieria to metoda stosowana w rozwoju produktu. Różni się od tradycyjnego podejścia do opracowywania produktu tym, że wykorzystuje procesy jednoczesne, a nie sekwencyjne. Wykonując zadania równolegle, rozwój produktu można osiągnąć bardziej wydajnie i przy znacznych oszczędnościach kosztów.

Zamiast ukończyć całą fizyczną produkcję prototypu przed wykonaniem jakichkolwiek testów, współbieżna inżynieria pozwala na projektowanie i analizę w tym samym czasie i wiele razy, przed faktycznym wdrożeniem. To multidyscyplinarne podejście kładzie nacisk na pracę zespołową poprzez wykorzystanie zespołów interdyscyplinarnych i umożliwia pracownikom współpracę nad wszystkimi aspektami projektu od początku do końca.

Równoległa inżynieria, znana również jako iteracyjna metoda rozwoju, wymaga ciągłego przeglądu postępów zespołu i częstej rewizji planów projektu. Uzasadnieniem tego kreatywnego, wybiegającego w przyszłość podejścia jest to, że im wcześniej można wykryć błędy, tym łatwiej i taniej jest je poprawić. Współcześni praktykujący inżynierowie twierdzą, że ten system zarządzania projektami oferuje kilka korzyści, w tym wyższą jakość produktu dla użytkownika końcowego, krótszy czas opracowywania produktu oraz niższe koszty zarówno dla producenta, jak i konsumenta.

Istnieją pewne wady związane z początkowym wdrożeniem współbieżnej inżynierii, w tym potrzeba znacznej restrukturyzacji organizacyjnej i intensywnego przekwalifikowania pracowników. Takie potencjalnie zakłócające zmiany i dodatkowe wymagania dotyczące pracy można spotkać z oporem kierowników i innych pracowników. Ponadto zwykle występują znaczne trudności w przesyłaniu danych między pracownikami w różnych działach, co może wymagać dodatkowych aplikacji do śledzenia. Oprócz tych znaczących inwestycji z góry organizacje stosujące równoległy model pracy inżynierskiej muszą zazwyczaj poczekać kilka lat, zanim zobaczą korzyści z przejścia.

Współbieżną inżynierię można zastosować w dowolnej branży i przez organizacje różnej wielkości. Polaroid, Boeing, NASA i Europejska Agencja Kosmiczna należą do najbardziej znanych podmiotów, które z powodzeniem wdrożyły programy inżynierii równoległej. W jednym godnym uwagi przykładzie pracownicy General Electric byli w stanie skrócić czas projektowania związany z kilkoma komponentami silnika samolotu o około 19 tygodni dzięki zastosowaniu równoległej inżynierii. Coraz częściej liderzy biznesu uważają, że współbieżne projektowanie zapewnia elastyczność niezbędną do szybkiego sprostania zmieniającym się wymaganiom wysoce konkurencyjnego rynku globalnego.