コンカレントエンジニアリングとは何ですか？

コンカレントエンジニアリングは、製品開発で使用される方法です。 従来の製品開発アプローチとは異なり、順次プロセスではなく同時プロセスを採用しています。 タスクを並行して完了することにより、製品開発をより効率的に、大幅なコスト削減で実現できます。

並行エンジニアリングでは、テストを実行する前にプロトタイプのすべての物理的な製造を完了するのではなく、実際の展開の前に設計と分析を同時に複数回行うことができます。 この学際的なアプローチは、職域を超えたチームを使用することでチームワークを強調し、従業員がプロジェクトの最初から最後まであらゆる面で協力して作業できるようにします。

反復開発手法としても知られるコンカレントエンジニアリングでは、チームの進捗状況を継続的に確認し、プロジェクト計画を頻繁に改訂する必要があります。 この創造的で前向きなアプローチの背後にある理論的根拠は、エラーを早期に発見できるほど、エラーを修正しやすくなり、コストを削減できることです。 コンカレントエンジニアリングの実践者は、この設計管理システムが、エンドユーザーの製品品質の向上、製品開発時間の短縮、メーカーと消費者の両方のコスト削減など、いくつかの利点を提供すると主張しています。

コンカレントエンジニアリングの初期実装に関連するいくつかの欠点があります。これには、かなりの組織再編と労働者の広範な再訓練の必要性が含まれます。 このような潜在的に破壊的な変更および追加された作業要件は、管理者および他の従業員からの抵抗で満たされる可能性があります。 また、通常、異なる部門の従業員間でデータを転送するのはかなり困難であり、追加の追跡ソフトウェアアプリケーションが必要になる場合があります。 これらの重要な先行投資に加えて、コンカレントエンジニアリングワークモデルを追求する組織は、通常、この移行のメリットを確認するまで数年待つ必要があります。

コンカレントエンジニアリングは、あらゆる業界に、さまざまな規模の組織に適用できます。 ポラロイド、ボーイング、NASA、および欧州宇宙機関は、コンカレントエンジニアリングプログラムの実装に成功した最も有名な企業の1つです。 注目すべき例の1つとして、General Electricの従業員は、コンカレントエンジニアリングを使用することで、いくつかの航空機エンジンコンポーネントに関連する設計時間を約19週間短縮できました。 ビジネスリーダーは、コンカレントエンジニアリングの設計が、競争の激しいグローバル市場の変化する要求に迅速に応えるために必要な柔軟性を提供すると考えています。