¿Qué es la gestión de materias primas?
La gestión de materias primas es un proceso que se considera parte del proceso general de gestión de la cadena de suministro, y se centra en las tareas de asegurar los materiales de mayor calidad a las tasas más bajas posibles, al tiempo que trabaja dentro de la estructura de la empresa para asegurarse de que esos materiales proporcionen el mejor beneficio posible dentro del proceso de producción. Esto significa que el amplio alcance de la gestión de las materias primas comienza con la evaluación y adquisición de las materias primas, avanza a través del uso de esos materiales en el proceso de fabricación e incluso implica evaluar la cantidad de desechos presentes después de que esos materiales se realicen en productos terminados. En el mejor de los casos, este tipo de proceso de gestión no solo ahorra dinero a la compañía en términos de gastos, sino que también ayuda a reducir los desechos y permitir que la compañía disfrute de más ganancias de cada unidad terminada que se vende.
Las tareas de la gestión de materias primas comienzan con la evaluación y selección de los materiales necesarios en Ordenr para fabricar productos. Comprar materias primas requieren la identificación de los estándares que deben cumplirse para producir la calificación de los productos terminados deseados. Con ese fin, el gerente dedicará tiempo y esfuerzo a encontrar los materiales adecuados, utilizando los recursos de la compañía para garantizar que sean del nivel de calidad adecuado y luego hará arreglos para comprar los materiales en las cantidades deseadas.
Como parte del proceso de adquisición, el gerente también intentará negociar el mejor precio posible de las materias primas para su uso en el proceso de producción. Esta es a menudo una tarea más simple cuando el volumen de negocio de la empresa es lo suficientemente alto como para requerir grandes cantidades de los materiales. Aquí, el enfoque de la gestión de materias primas se realiza de la tarea de encontrar los materiales correctos y se concentra en el uso de arreglos contractuales completos con precios con descuento o precios de compra de volumen para asegurarse de queE Company tiene un suministro adecuado de los materiales adecuados para mantener la operación.
Incluso después de evaluar y comprar las materias primas, la función de la gestión de materias primas continuará. Como parte del soporte para el proceso de producción, el gerente trabajará con otros en la organización para ayudar a optimizar cómo se utilizan esos materiales en la fabricación de bienes. La idea es identificar cualquier fases de producción en las que ocurran los residuos de los materiales e identificar cambios que mantengan esos desechos al mínimo. Este esfuerzo ayuda a recortar los costos de producción, ya que menos residuos significa que más de los materiales comprados, en última instancia, se utilizan para productos terminados. Los costos de producción más bajos a su vez conducen a la generación de una tasa de rendimiento más alta de cada producto terminado que se vende, lo que permite a la compañía generar más ganancias.
El proceso de gestión de materias primas está en curso. En todo momento, los esfuerzos para asegurar materias primas del nivel de calidad correcto yEl precio más competitivo está en progreso, lo que hace posible que el gerente localice nuevos proveedores y posiblemente ahorre a la compañía más dinero en el front -end. Al ser siempre conscientes de las opciones abiertas a la empresa para asegurar los materiales necesarios para fines de producción, el negocio puede minimizar cualquier interrupción de la producción que pueda ocurrir si el proveedor habitual no puede satisfacer la demanda por alguna razón.