Co je to řízení surovin?

Řízení surovin je proces, který je považován za součást celkového procesu řízení dodavatelského řetězce a zaměřuje se na úkoly zajišťování materiálů nejvyšší kvality za co nejnižší ceny a zároveň pracuje v rámci struktury společnosti s cílem zajistit, aby tyto materiály poskytovaly nejlepší možný přínos v rámci výrobního procesu. To znamená, že široký rozsah řízení surovin začíná vyhodnocováním a získáváním surovin, přechází přes používání těchto materiálů ve výrobním procesu a dokonce zahrnuje posouzení množství odpadu, který je přítomen po vyrobení těchto materiálů. do hotového zboží. V nejlepším případě tento typ procesu řízení nejen šetří peníze společnosti, pokud jde o náklady, ale také pomáhá snižovat plýtvání a umožňuje společnosti těšit se z každého prodaného hotového produktu více zisku.

Úkoly v oblasti řízení surovin začínají posouzením a výběrem materiálů potřebných k výrobě zboží. Nákup surovin vyžaduje identifikaci norem, které musí být splněny, aby bylo možné získat požadovanou kvalitu hotového zboží. Za tímto účelem bude správce věnovat čas a úsilí hledání správných materiálů, pomocí zdrojů společnosti, aby zajistil, že mají správnou úroveň kvality, a poté učinit opatření k nákupu materiálů v požadovaném množství.

V rámci akvizičního procesu se manažer také pokusí vyjednat nejlepší možnou cenu surovin pro použití ve výrobním procesu. Toto je často jednodušší úkol, když je obchodní objem společnosti dostatečně vysoký, aby vyžadoval velké množství materiálu. Zde se zaměření na správu surovin přesouvá z úkolu najít správné materiály a soustředí se na používání smluvních ujednání s diskontováním nebo objemovým nákupem, aby se zajistilo, že společnost má dostatečné zásoby správných materiálů pro udržení provozu.

I po vyhodnocení a nákupu surovin bude funkce správy surovin pokračovat. V rámci podpory výrobního procesu bude manažer spolupracovat s ostatními v organizaci, aby pomohl zefektivnit používání těchto materiálů při výrobě zboží. Záměrem je identifikovat všechny fáze výroby, ve kterých dochází k odpadu z materiálů, a identifikovat změny, které by tento odpad minimalizovaly. Toto úsilí pomáhá snížit výrobní náklady, protože méně odpadu znamená, že se více nakoupených materiálů nakonec používá pro hotové výrobky. Nižší výrobní náklady zase vedou k vyšší míře návratnosti každého prodaného hotového zboží, což společnosti umožňuje generovat větší zisky.

Proces řízení surovin stále probíhá. Pokaždé probíhá úsilí o zajištění surovin správné úrovně kvality a za nejkonkurenceschopnější cenu, což umožňuje manažerovi najít nové dodavatele a případně ušetřit společnosti více peněz na front-endu. Vždy, když si je společnost vědoma možností, které má společnost k dispozici pro zajištění materiálů potřebných pro výrobní účely, může minimalizovat jakékoli narušení výroby, ke kterému by mohlo dojít, pokud by běžný prodejce z nějakého důvodu náhle nedokázal uspokojit poptávku.