Co to jest zarządzanie surowcami?

Zarządzanie surowcami jest procesem uważanym za część całego procesu zarządzania łańcuchem dostaw i koncentruje się na zadaniach związanych z zapewnieniem materiałów najwyższej jakości przy najniższych możliwych stawkach, jednocześnie pracując w ramach struktury firmy, aby zapewnić, że materiały te zapewniają najlepszą jakość możliwe korzyści w procesie produkcyjnym. Oznacza to, że szeroki zakres zarządzania surowcami rozpoczyna się od oceny i pozyskiwania surowców, przechodzi przez wykorzystanie tych materiałów w procesie produkcyjnym, a nawet obejmuje ocenę ilości odpadów obecnych po wytworzeniu tych materiałów w gotowe produkty. W najlepszym przypadku ten rodzaj procesu zarządzania nie tylko oszczędza pieniądze firmy w zakresie wydatków, ale także pomaga w zmniejszeniu ilości odpadów i pozwala firmie cieszyć się większym zyskiem z każdej sprzedanej gotowej jednostki.

Zadania zarządzania surowcami zaczynają się od oceny i wyboru materiałów potrzebnych do wytworzenia towarów. Kupowanie surowców wymaga określenia standardów, które należy spełnić, aby uzyskać pożądane kwalifikacje gotowych produktów. W tym celu menedżer poświęci czas i wysiłek na znalezienie odpowiednich materiałów, wykorzystując zasoby firmy, aby upewnić się, że mają odpowiedni poziom jakości, a następnie poczyni ustalenia dotyczące zakupu materiałów w pożądanych ilościach.

W ramach procesu akwizycji kierownik spróbuje również wynegocjować najlepszą możliwą cenę surowców do wykorzystania w procesie produkcyjnym. Jest to często prostsze zadanie, gdy wielkość firmy jest wystarczająco duża, aby wymagać dużych ilości materiałów. Tutaj koncentruje się na zarządzaniu surowcami od zadania znalezienia odpowiednich materiałów i koncentruje się na stosowaniu ustaleń umownych wraz z obniżonymi cenami lub cenami zakupu masowego, aby upewnić się, że firma ma wystarczającą podaż odpowiednich materiałów do utrzymania działalności.

Nawet po ocenie i zakupie surowców funkcja zarządzania surowcami będzie kontynuowana. W ramach wsparcia procesu produkcyjnego menedżer będzie współpracować z innymi osobami w organizacji, aby usprawnić wykorzystanie tych materiałów do produkcji towarów. Chodzi o to, aby zidentyfikować wszelkie fazy produkcji, w których występują odpady materiałów, i zidentyfikować zmiany, które ograniczyłyby te odpady do minimum. Wysiłek ten pomaga obniżyć koszty produkcji, ponieważ mniej odpadów oznacza, że ​​więcej zakupionych materiałów ostatecznie zostanie wykorzystanych na gotowe produkty. Niższe koszty produkcji z kolei prowadzą do generowania wyższej stopy zwrotu z każdego sprzedawanego produktu gotowego, umożliwiając firmie generowanie większych zysków.

Trwa proces zarządzania surowcami. Przez cały czas trwają wysiłki na rzecz zabezpieczenia surowców o odpowiedniej jakości i najbardziej konkurencyjnej cenie, co pozwala menedżerowi zlokalizować nowych dostawców i być może zaoszczędzić firmie więcej pieniędzy na froncie. Wiedząc zawsze o dostępnych dla firmy opcjach zabezpieczenia materiałów potrzebnych do celów produkcyjnych, firma może zminimalizować wszelkie zakłócenia w produkcji, które mogą wystąpić, jeśli zwykły dostawca nagle z jakiegoś powodu nie jest w stanie zaspokoić popytu.

INNE JĘZYKI

Czy ten artykuł był pomocny? Dzięki za opinie Dzięki za opinie

Jak możemy pomóc? Jak możemy pomóc?