Co to jest zarządzanie surowcami?

Zarządzanie surowcami jest procesem uważanym za część ogólnego procesu zarządzania łańcuchem dostaw i koncentruje się na zadaniach zabezpieczania najwyższej jakości materiałów według najniższych stawek, jednocześnie pracując w strukturze firmy, aby zapewnić najlepszą możliwą korzyść w procesie produkcyjnym. Oznacza to, że szeroki zakres zarządzania surowcami rozpoczyna się od oceny i pozyskiwania surowców, przechodzi poprzez zastosowanie tych materiałów w procesie produkcyjnym, a nawet obejmuje ocenę ilości odpadów obecnych po tych materiałach na gotowe towary. W najlepszym wydaniu ten rodzaj procesu zarządzania nie tylko oszczędza pieniądze firmy pod względem wydatków, ale także pomaga w zmniejszaniu odpadów i umożliwianiu firmie większym zysku z każdej sprzedanej jednostki gotowej.

Zadania zarządzania surowcami rozpoczynają się od oceny i wyboru materiałów potrzebnych w Order do produkcji towarów. Kupowanie surowców wymaga identyfikacji standardów, które należy spełnić w celu uzyskania kwalifikacji pożądanych towarów gotowych. W tym celu menedżer poświęci czas i wysiłek na znalezienie odpowiednich materiałów, wykorzystując zasoby firmy, aby upewnić się, że są one odpowiedniego poziomu jakości, a następnie ustalenia zakupu materiałów w pożądanych ilościach.

W ramach procesu akwizycji menedżer próbuje również negocjować najlepszą możliwą cenę surowców do użytku w procesie produkcyjnym. Jest to często prostsze zadanie, gdy wielkość firmy jest wystarczająco wysoka, aby wymagać dużych ilości materiałów. Tutaj koncentruje się na zarządzaniu surowcami z zadania znalezienia odpowiednich materiałów i koncentruje się na użyciu umów umownych wraz z dyskontowanymi cenami lub ceną zakupu, aby upewnić się, że THE Company ma odpowiednią dostawę odpowiednich materiałów do utrzymania operacji.

Nawet po ocenie i zakupie surowców funkcja zarządzania surowcami będzie kontynuowana. W ramach wsparcia procesu produkcyjnego menedżer będzie współpracować z innymi w organizacji, aby usprawnić sposób wykorzystywania tych materiałów w produkcji towarów. Chodzi o to, aby zidentyfikować wszelkie fazy produkcji, w których występują marnotrawstwo materiałów, oraz zidentyfikowanie zmian, które byłyby minimum. Wysiłek ten pomaga przyciąć koszty produkcji, ponieważ mniej odpadów oznacza, że ​​więcej zakupionych materiałów jest ostatecznie wykorzystywanych do gotowych produktów. Niższe koszty produkcji z kolei prowadzą do generowania wyższej stawki zwrotu z każdego sprzedawanego towarów gotowych, umożliwiając firmie generowanie większej liczby zysków.

Trwa proces zarządzania surowcami. Przez cały czas wysiłki na rzecz zabezpieczenia surowców o odpowiednim poziomie jakości iW trakcie najbardziej konkurencyjnej ceny jest w toku, co może zlokalizować nowych dostawców i być może uratować firmę więcej pieniędzy na froncie. Zawsze wiedząc o opcjach otwartych dla firmy w celu zabezpieczenia materiałów potrzebnych do celów produkcyjnych, firma może zminimalizować wszelkie zakłócenia w produkcji, które mogą wystąpić, jeśli zwykły dostawca nie będzie w stanie zaspokoić popytu z jakiegoś powodu.

INNE JĘZYKI