O que é gerenciamento de matérias-primas?
O gerenciamento de matérias-primas é um processo considerado parte do processo geral de gerenciamento da cadeia de suprimentos e se concentra nas tarefas de garantir materiais da mais alta qualidade com as taxas mais baixas possíveis, além de trabalhar na estrutura da empresa para garantir que esses materiais ofereçam o melhor possível benefício dentro do processo de produção. Isso significa que o amplo escopo do gerenciamento de matérias-primas começa com a avaliação e aquisição das matérias-primas, passa pelo uso desses materiais no processo de fabricação e até envolve a avaliação da quantidade de resíduos presente após a fabricação desses materiais. em produtos acabados. Na melhor das hipóteses, esse tipo de processo de gerenciamento não apenas poupa dinheiro à empresa em termos de despesas, mas também ajuda a reduzir o desperdício e permitir que a empresa desfrute de mais lucro com cada unidade acabada que é vendida.
As tarefas de gerenciamento de matérias-primas começam com a avaliação e a seleção dos materiais necessários para a fabricação de mercadorias. A compra de matérias-primas exige a identificação dos padrões que devem ser atendidos para produzir a qualificação dos produtos finais desejados. Para esse fim, o gerente dedicará tempo e esforço para encontrar os materiais certos, usando os recursos da empresa para garantir que eles tenham o nível de qualidade certo e, em seguida, providenciará a compra dos materiais nas quantidades desejadas.
Como parte do processo de aquisição, o gerente também tentará negociar o melhor preço possível de matérias-primas para uso no processo de produção. Geralmente, é uma tarefa mais simples quando o volume de negócios da empresa é alto o suficiente para exigir grandes quantidades de materiais. Aqui, o foco do gerenciamento de matérias-primas passa da tarefa de encontrar os materiais certos e se concentra no uso de acordos contratuais completos com preços com desconto ou preços de compra por volume para garantir que a empresa tenha um suprimento adequado dos materiais certos para sustentar a operação.
Mesmo depois que as matérias-primas forem avaliadas e compradas, a função de gerenciamento de matérias-primas continuará. Como parte do suporte ao processo de produção, o gerente trabalhará com outras pessoas da organização para ajudar a simplificar como esses materiais são usados na fabricação de mercadorias. A idéia é identificar todas as fases da produção em que o desperdício dos materiais está ocorrendo e identificar as mudanças que manteriam esse desperdício no mínimo. Esse esforço ajuda a reduzir os custos de produção, uma vez que menos desperdício significa que mais materiais comprados são usados para produtos acabados. Os custos de produção mais baixos, por sua vez, levam à geração de uma maior taxa de retorno de cada produto acabado vendido, permitindo que a empresa gere mais lucros.
O processo de gerenciamento de matérias-primas está em andamento. Em todos os momentos, os esforços para garantir matérias-primas com o nível certo de qualidade e pelo preço mais competitivo estão em andamento, possibilitando ao gerente localizar novos fornecedores e, possivelmente, economizar mais dinheiro para a empresa no front-end. Ao estar sempre ciente das opções abertas para a empresa de proteger os materiais necessários para fins de produção, a empresa pode minimizar quaisquer interrupções na produção que possam ocorrer se o fornecedor habitual for subitamente incapaz de atender à demanda por algum motivo.