Was ist Rohstoffmanagement?
Das Rohstoffmanagement ist ein Prozess, der als Teil des gesamten Supply-Chain-Management-Prozesses betrachtet wird und sich auf die Aufgabe konzentriert, Materialien von höchster Qualität zu möglichst niedrigen Raten zu sichern und gleichzeitig innerhalb der Unternehmensstruktur zu arbeiten, um sicherzustellen, dass diese Materialien die besten Ergebnisse liefern möglicher Nutzen innerhalb des Produktionsprozesses. Dies bedeutet, dass das breite Spektrum des Rohstoffmanagements mit der Bewertung und Beschaffung der Rohstoffe beginnt, sich durch die Verwendung dieser Materialien im Herstellungsprozess fortsetzt und sogar die Bewertung der Abfallmenge umfasst, die nach der Herstellung dieser Materialien vorhanden ist in fertige Ware. Im besten Fall spart diese Art des Managementprozesses dem Unternehmen nicht nur Kosten, sondern trägt auch zur Abfallreduzierung bei und ermöglicht es dem Unternehmen, mit jeder verkauften fertigen Einheit mehr Gewinn zu erzielen.
Die Aufgaben der Rohstoffwirtschaft beginnen mit der Beurteilung und Auswahl der für die Herstellung von Waren benötigten Materialien. Der Kauf von Rohstoffen erfordert die Identifizierung der Standards, die erfüllt sein müssen, um die Qualifikation der gewünschten Endprodukte zu erreichen. Zu diesem Zweck wird der Manager Zeit und Mühe aufwenden, um die richtigen Materialien zu finden, Unternehmensressourcen einsetzen, um sicherzustellen, dass sie das richtige Qualitätsniveau aufweisen, und dann Vorkehrungen treffen, um die Materialien in den gewünschten Mengen zu kaufen.
Im Rahmen des Akquisitionsprozesses wird der Manager auch versuchen, den bestmöglichen Rohstoffpreis für die Verwendung im Produktionsprozess auszuhandeln. Dies ist oft eine einfachere Aufgabe, wenn das Geschäftsvolumen des Unternehmens groß genug ist, um große Mengen des Materials zu benötigen. Hier verlagert sich der Schwerpunkt des Rohstoffmanagements von der Aufgabe, die richtigen Materialien zu finden, und konzentriert sich auf die Verwendung vertraglicher Vereinbarungen mit reduzierten Preisen oder Mengeneinkaufspreisen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtigen Materialien zur Aufrechterhaltung des Betriebs zur Verfügung hat.
Auch nachdem die Rohstoffe bewertet und eingekauft wurden, bleibt die Funktion des Rohstoffmanagements bestehen. Im Rahmen der Unterstützung des Produktionsprozesses arbeitet der Manager mit anderen Mitarbeitern der Organisation zusammen, um die Verwendung dieser Materialien bei der Herstellung von Waren zu optimieren. Die Idee ist, alle Produktionsphasen zu identifizieren, in denen Materialverschwendung auftritt, und Änderungen zu identifizieren, die diese Verschwendung auf ein Minimum beschränken. Dieser Aufwand hilft, die Produktionskosten zu senken, da weniger Abfall bedeutet, dass letztendlich mehr der eingekauften Materialien für Fertigprodukte verwendet werden. Geringere Produktionskosten wiederum führen zu einer höheren Rendite für jedes verkaufte Fertigprodukt, wodurch das Unternehmen mehr Gewinne erzielen kann.
Der Prozess der Rohstoffbewirtschaftung ist im Gange. Zu jeder Zeit werden Anstrengungen unternommen, um Rohstoffe mit dem richtigen Qualitätsniveau und zum wettbewerbsfähigsten Preis zu sichern. Dies ermöglicht es dem Manager, neue Anbieter zu finden und dem Unternehmen möglicherweise mehr Geld am Front-End zu sparen. Durch die ständige Kenntnis der Möglichkeiten des Unternehmens, die für Produktionszwecke benötigten Materialien zu sichern, kann das Unternehmen Produktionsunterbrechungen minimieren, die auftreten können, wenn der übliche Anbieter aus irgendeinem Grund plötzlich nicht mehr in der Lage ist, die Nachfrage zu befriedigen.