Was ist Rohstoffmanagement?
Rohstoffmanagement ist ein Prozess, der als Teil des Gesamtversorgungskettenmanagementprozesses angesehen wird, und konzentriert sich auf die Aufgaben, die Materialien von höchster Qualität zu den niedrigsten Tarifen zu sichern, und arbeiten gleichzeitig innerhalb der Unternehmensstruktur, um sicherzustellen, dass diese Materialien den bestmöglichen Nutzen innerhalb des Produktionsprozesses bieten. Dies bedeutet, dass der breite Umfang des Rohstoffmanagements mit der Bewertung und Erwerb der Rohstoffe beginnt, durch die Verwendung dieser Materialien im Herstellungsprozess weitergeht und sogar die Menge an Abfällen bewertet, die nach der Verarbeitung dieser Materialien zu fertigen Waren vorhanden sind. Diese Art von Managementprozess spart dem Unternehmen nicht nur Geld in Bezug auf Ausgaben, sondern hilft auch bei der Reduzierung von Abfällen und der Ermöglichung des Unternehmens, mehr Gewinn von jeder verkauften fertigen Einheit zu genießen.
Die Aufgaben des Rohstoffmanagements beginnen mit der Beurteilung und Auswahl der in der Bestellung erforderlichen Materialienr zur Herstellung von Waren. Rohstoffe erfordern die Identifizierung der Standards, die erfüllt sein müssen, um die Qualifikation der gewünschten Fertigwaren zu erstellen. Zu diesem Zweck widmet der Manager Zeit und Mühe, um die richtigen Materialien zu finden, die Ressourcen der Firma zu verwenden, um sicherzustellen, dass er die richtige Qualitätsniveau hat, und dann Vorkehrungen zum Kauf der Materialien in den gewünschten Mengen treffen.
Im Rahmen des Akquisitionsprozesses wird der Manager auch versuchen, den bestmöglichen Preis für Rohstoffe für die Verwendung im Produktionsprozess auszuhandeln. Dies ist oft eine einfachere Aufgabe, wenn das Geschäftsvolumen des Unternehmens hoch genug ist, um große Mengen der Materialien zu benötigen. Hier bewegt sich der Schwerpunkt des Rohstoffmaterialmanagements von der Aufgabe, die richtigen Materialien zu finden, und konzentriert sich auf die Verwendung vertraglicher Vereinbarungen mit ermäßigten Preisgestaltung oder Volumenkaufpreisen, um sicherzustellenE Company verfügt über eine angemessene Versorgung der richtigen Materialien, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.
Auch wenn die Rohstoffe bewertet und gekauft wurden, wird die Funktion des Rohstoffmanagements fortgesetzt. Im Rahmen der Unterstützung des Produktionsprozesses wird der Manager mit anderen in der Organisation zusammenarbeiten, um zu rationalisieren, wie diese Materialien bei der Herstellung von Waren verwendet werden. Die Idee ist, alle Produktionsphasen zu identifizieren, in denen die Materialverschwendung auftritt, und Änderungen zu identifizieren, die diesen Abfall auf ein Minimum halten. Diese Bemühungen hilft, die Produktionskosten zu senken, da weniger Abfall mehr der gekauften Materialien für fertige Produkte verwendet werden. Niedrigere Produktionskosten führen wiederum zur Erzeugung einer höheren Rendite von jeder verkauften Fertigwaren, sodass das Unternehmen mehr Gewinne erzielen kann.
Der Prozess des Rohstoffmanagements dauert an. Zu jeder Zeit die Bemühungen, Rohstoffe des richtigen Qualitätsniveaus zu sichern undFür den wettbewerbsfähigsten Preis ist es dem Manager ermöglicht, neue Anbieter zu lokalisieren und möglicherweise dem Unternehmen mehr Geld im Frontend zu sparen. Wenn sich das Unternehmen stets der Möglichkeiten des Unternehmens bewusst ist, die für Produktionszwecke erforderlichen Materialien zu sichern, kann das Unternehmen die Produktionsstörungen minimieren, die auftreten könnten, wenn der übliche Anbieter plötzlich die Nachfrage aus irgendeinem Grund nicht befriedigen kann.