Quel est le lien entre l'analyse de la situation et l'analyse SWOT?
Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) peut fournir des informations sur la propre capacité des concurrents et d'une organisation à rivaliser - il est nécessaire de terminer une analyse de situation efficace. Il s'agit du lien principal entre l'analyse de la situation et l'analyse SWOT. Ayant terminé les deux analyses donne à une organisation les informations dont elle a besoin pour répondre stratégiquement à la concurrence sur le marché.
Outre l'analyse de la situation et SWOT, la méthode des trois C peut être une autre partie utile de la stratégie de la compétitivité d'une entreprise. La méthode des trois C est l'examen de l'entreprise, des concurrents et des clients, et couvre tout, de leurs fonctions internes à l'effet qu'ils ont sur le marché. L'utilisation de la méthode des trois C et de l'analyse SWOT peut être un élément clé de la génération d'une analyse complète de la situation.
L'analyse de la situation et l'analyse SWOT peuvent être combinées en un seul processus, selon les besoins de l'organisation.Si seule une évaluation rapide est nécessaire, une revue SWOT peut suffire. L'analyse peut également être le point de départ d'une revue plus complète.
Un autre lien fort entre l'analyse de la situation et l'analyse SWOT est que l'analyse SWOT est souvent le moyen le plus efficace de commencer à explorer le marché. Une analyse SWOT peut couvrir rapidement plusieurs zones. Il peut être utile pour créer rapidement de la clarté dans des situations complexes. L'analyse peut également fournir un aperçu concis de l'environnement concurrentiel actuel.
L'une des faiblesses de l'analyse SWOT est qu'elle peut parfois être trop superficielle aux fins d'une analyse de la situation particulière. Certains des domaines supplémentaires qui peuvent devoir être examinés dans une analyse de la situation comprennent l'environnement technique, sociopolitique et global du marché. Ces facteurs élargissent l'analyse au-delà des limites de la concurrence et aident une organisationion pour évaluer plus complètement quels types de défis et d'opportunités auxquels il peut s'attendre.
Une fois l'analyse de la situation terminée, l'organisation peut commencer à créer une stratégie pour prospérer dans l'environnement de marché actuel et futur. Pour qu'il reste efficace, ce plan devra être ajusté périodiquement. Dans certains cas, comme lorsqu'il y a eu un changement spectaculaire dans le marché global ou l'industrie, il peut être nécessaire d'effectuer une autre revue complète. Pour une revue périodique, la simple réalisation d'une autre analyse SWOT peut suffire, car elle peut fonctionner comme un moyen d'obtenir une mise à jour rapide sur l'environnement actuel.