Quel est le lien entre l'analyse de situation et l'analyse SWOT?
Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) peut fournir des informations sur la capacité concurrentielle des concurrents et d'une organisation. Il est nécessaire de mener à bien une analyse de situation efficace. C’est le lien principal entre l’analyse de la situation et l’analyse SWOT. Une fois les deux analyses terminées, une organisation dispose des informations nécessaires pour faire face de manière stratégique à la concurrence sur le marché.
Outre l'analyse de la situation et l'analyse SWOT, la méthode des trois c peut être un autre élément utile de la stratégie de compétitivité d'une entreprise. La méthode des trois c consiste à examiner la société, les concurrents et les clients, et couvre tout, de leurs fonctions internes à leur effet sur le marché. L’utilisation conjointe de la méthode des trois c et de l’analyse SWOT peut être un élément clé pour générer une analyse de situation complète.
L'analyse de situation et l'analyse SWOT peuvent être combinées en un seul processus, en fonction des besoins de l'organisation. Si seulement une évaluation rapide est nécessaire, alors une analyse SWOT peut suffire. L'analyse peut également être le point de départ d'un examen plus complet.
Un autre lien étroit entre l'analyse de la situation et l'analyse SWOT est que l'analyse SWOT est souvent le moyen le plus efficace de commencer à explorer le marché. Une analyse SWOT peut couvrir plusieurs domaines rapidement. Cela peut être utile pour créer rapidement de la clarté dans des situations complexes. L'analyse peut également fournir un aperçu concis de l'environnement concurrentiel actuel.
L’une des faiblesses de l’analyse SWOT est qu’elle peut parfois être trop superficielle aux fins d’une analyse de situation particulière. Parmi les autres domaines pouvant nécessiter une analyse de situation, on peut citer l'environnement technique, sociopolitique et général du marché. Ces facteurs élargissent l'analyse au-delà des frontières de la concurrence et aident une organisation à évaluer plus complètement les types de défis et d'opportunités auxquels elle peut s'attendre.
Une fois l'analyse de la situation terminée, l'organisation peut commencer à créer une stratégie pour prospérer dans l'environnement de marché actuel et futur. Pour qu'il reste efficace, ce plan devra être ajusté périodiquement. Dans certains cas, par exemple lorsque le marché ou le secteur dans son ensemble a considérablement changé, il peut être nécessaire de procéder à un autre examen complet. Pour un examen périodique, il peut suffire de procéder à une autre analyse SWOT, car elle peut permettre d’obtenir une mise à jour rapide de l’environnement actuel.