상황 분석과 SWOT 분석의 관계는 무엇입니까?

강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석은 경쟁사 및 조직 자체의 경쟁 능력에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다. 효과적인 상황 분석을 완료해야합니다. 이것이 상황 분석과 SWOT 분석의 기본 연결입니다. 두 가지 분석을 모두 완료하면 조직은 시장 경쟁을 전략적으로 해결하는 데 필요한 정보를 얻을 수 있습니다.

상황 분석 및 SWOT 외에, 3 가지 c의 방법은 회사의 경쟁력을 전략화하는 데 유용한 또 다른 부분이 될 수 있습니다. 세 가지 c의 방법은 회사, 경쟁사 및 고객을 조사하는 것이며 내부 기능에서 시장에 미치는 영향에 이르기까지 모든 것을 다룹니다. 3 가지 c의 방법과 SWOT 분석을 함께 사용하는 것은 포괄적 인 상황 분석을 생성하는 데 중요한 부분이 될 수 있습니다.

상황 분석 및 SWOT 분석은 조직의 요구에 따라 단일 프로세스로 결합 될 수 있습니다. 빠른 평가 만 필요한 경우 SWOT 검토로 충분할 수 있습니다. 분석은보다 포괄적 인 검토의 시작점이 될 수도 있습니다.

상황 분석과 SWOT 분석 사이의 또 다른 강력한 연결은 SWOT 분석이 종종 시장 탐색을 시작하는 가장 효과적인 방법이라는 것입니다. SWOT 분석은 여러 영역을 빠르게 처리 할 수 ​​있습니다. 복잡한 상황에서 선명도를 빠르게 만드는 데 유용 할 수 있습니다. 분석은 또한 현재 경쟁 환경에 대한 간결한 개요를 제공 할 수 있습니다.

SWOT 분석의 약점 중 하나는 특정 상황 분석을 위해 때로는 너무 피상적 일 수 있다는 것입니다. 상황 분석에서 검토해야 할 추가 영역 중 일부에는 기술, 사회 정치 및 전체 시장 환경이 포함됩니다. 이러한 요소는 경쟁의 경계를 넘어서 분석을 확장하고 조직이 기대할 수있는 도전과 기회를보다 완벽하게 측정 할 수 있도록 도와줍니다.

상황 분석이 완료되면 조직은 현재 및 미래 시장 환경에서 번성하기위한 전략을 수립 할 수 있습니다. 그것이 효과적으로 유지 되려면이 계획을 주기적으로 조정해야합니다. 전체 시장이나 산업에 급격한 변화가있을 때와 같은 일부 경우에는 다른 포괄적 인 검토를 수행해야 할 수도 있습니다. 정기적 인 검토를 위해 현재 환경을 신속하게 업데이트하는 방법으로 기능 할 수 있으므로 다른 SWOT 분석을 수행하는 것만으로도 충분할 수 있습니다.