직원 이직률을 줄이려면 어떻게합니까?

직원 이직률을 줄일 수있는 방법에는 여러 가지가 있으며 회사에 가장 적합한 방법을 찾기 위해 다른 옵션을 고려해야합니다. 채용 프로세스 자체부터 시작하여 회사의 전반적인 철학과 문화에 적합한 후보자를 고용하고 제대로 훈련되고 올바른 위치에 있는지 확인할 수 있습니다. 직원에 대한 혜택도 중요하며 여기에는 급여 및 근무 시간에서부터 건강 관리 혜택 및 비재무 적 보상 및 보너스에 이르는 모든 것이 포함될 수 있습니다. 또한 직원의 의견을 듣고 직장에서 최대한 행복하게 직원의 이직률을 줄일 수 있습니다.

직원 이직률은 직원이 회사를 출입 한 비율입니다. 이 비율은 매년 회사를 떠나는 직원 수를 해당 회사에서 근무하는 평균 총 직원 수로 나누어 가장 쉽게 결정할 수 있습니다. 반드시 유리한 것은 아니지만, 이직률이 0 인 비즈니스는 없지만, 낮은 이직률은 종종 효과적인 회사의 마크로 간주됩니다.

직원 이직률을 줄이는 가장 좋은 방법 중 하나는 신입 사원을 고용 할 때 고용 프로세스 시작시입니다. 지원 및 인터뷰 프로세스를 사용하여 응시자의 강점과 가치를 결정하고 회사에 적합한 사람들을 고용해야합니다. 완벽한 후보자를 찾을 수는 없지만 최소한 회사의 가치를 공유하는 사람을 고용해야합니다. 또한 신입 사원을 알게되면 자신의 기술과 관심 분야에 대해 최상의 위치에 배치하고 행복하고 일에 종사 할 수 있도록해야합니다.

직원에게 제공하는 급여와 혜택을 통해 직원 이직률을 줄일 수도 있습니다. 직원들에게 경쟁력있는 급여와 보상을 제공해야합니다. 또한 직원 이직률을 줄이기 위해 경쟁력있는 의료 혜택 및 기타 보상 및 보너스를 제공해야합니다. 여기에는 회사 인출 및 회사 목표 달성을위한 상금과 같이 비재무 적 보상 및 보너스뿐만 아니라 인상 및 이익 공유와 같은 재정적 인센티브 및 보너스가 포함될 수 있습니다.

또한 일반적으로 행복한 직원과의 직원 이직을 방지하는 것이 더 쉽습니다. 항상 모든 사람을 행복하게 할 수는 없지만 최소한 직원의 요구와 우려를 듣고 가능한 한 현실적으로 해결하기 위해 노력해야합니다. 육아 문제로 인해 생산성이 저하되는 경우 직원을 대체하는 것보다 사무실 육아를 제공하거나 인근 사업장에서 육아 비용을 지불하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 처음에는 비용이 많이 들지만, 신입 사원 교육에 드는 비용은 훨씬 비싸므로 직원과 귀하와 회사에 대한 충성도를 높일 수 있습니다.