Jak mohu snížit obrat zaměstnanců?

Existuje řada způsobů, jak snížit fluktuaci zaměstnanců, a měli byste zvážit různé možnosti, jak najít metody, které nejlépe vyhovují vaší společnosti. Můžete začít samotným procesem najímání a zajistit, aby si najali kandidáty, kteří se dobře hodí k celkové filozofii a kultuře vaší společnosti, a zajistili, aby byli řádně vyškoleni a na správném místě. Dávky pro zaměstnance jsou také důležité, a to může zahrnovat vše od platu a pracovní doby po dávky ve zdravotnictví a nefinanční odměny a bonusy. Můžete také snížit fluktuaci zaměstnanců nasloucháním svým zaměstnancům a zajistit, aby byli na pracovišti co nejšťastnější.

Obrat zaměstnanců se vztahuje na míru, v níž zaměstnanci vstupují a poté opouštějí společnost. Tuto sazbu lze nejsnadněji určit vydělením počtu zaměstnanců, kteří každoročně opouštějí společnost, průměrným celkovým počtem zaměstnanců pracujících pro tuto společnost. Ačkoli žádný podnik nemůže nikdy dosáhnout nulové míry fluktuace zaměstnanců, což nemusí být nutně výhodné, nízká míra fluktuace je často považována za známku efektivní společnosti.

Jedním z nejlepších způsobů, jak snížit fluktuaci zaměstnanců, je na začátku pracovního procesu, když najmete nového zaměstnance. Měli byste si být jisti, že používáte proces podávání žádostí a pohovorů k určení silných stránek a hodnot kandidáta a zajistíte, že najmete lidi, kteří se vejdou do vaší společnosti. I když možná nenajdete perfektního kandidáta, měli byste alespoň zajistit, abyste najali někoho, kdo sdílí hodnoty společnosti. Měli byste se také seznámit se svými novými zaměstnanci, abyste se ujistili, že jste je umístili v nejlepším možném postavení pro jejich dovednosti a zájmy, aby byli šťastní a zapojeni do své práce.

Obrat zaměstnanců lze také snížit platem a výhodami, které svým zaměstnancům nabízíte. Měli byste zajistit, že svým zaměstnancům nabízíte konkurenceschopné platy a odměny. Měli byste také poskytnout konkurenční výhody ve zdravotnictví a další odměny a bonusy, abyste snížili fluktuaci zaměstnanců. To může zahrnovat finanční pobídky a bonusy, jako jsou navýšení a sdílení zisku, jakož i odměny a bonusy, které jsou nefinanční, jako jsou firemní výlety a ceny za dosažení cílů společnosti.

Obvykle je také snazší zabránit fluktuaci zaměstnanců se zaměstnanci, kteří jsou šťastní. I když nemůžete dělat všechny šťastnými po celou dobu, měli byste se alespoň snažit naslouchat potřebám a obavám svých zaměstnanců a řešit je co nejrealističtěji. Pokud ztrácíte produktivitu kvůli problémům s péčí o děti, může být snazší nabídnout péči o děti v kanceláři nebo pomoci zaplatit za péči o děti v blízkém podniku, než vyměnit své zaměstnance. Zpočátku se to může zdát drahé, ale náklady na školení nového zaměstnance mohou být mnohem dražší než zajištění spokojenosti a loajality zaměstnanců vůči vám a vaší společnosti.