Jak zmniejszyć obrót pracowników?

Istnieje wiele sposobów zmniejszenia obrotu pracowników, i należy rozważyć różne opcje, aby znaleźć metody najlepiej odpowiadające Twojej firmie. Możesz zacząć od samego procesu zatrudniania i upewnić się, że zatrudniasz kandydatów, którzy dobrze pasują do ogólnej filozofii i kultury Twojej firmy, oraz upewnić się, że są odpowiednio przeszkoleni i w odpowiedniej pozycji. Korzyści dla pracowników są również ważne, co może obejmować wszystko, od godzin pensji i pracy po świadczenia opieki zdrowotne oraz nagrody i premie niefinansowe. Możesz także zmniejszyć obrót pracowników, słuchając swoich pracowników i upewniając się, że są jak najczęściej w miejscu pracy.

Obrót pracowników odnosi się do stawki, z jaką pracownicy wchodzą, a następnie opuszczają firmę. Stawkę tę można najłatwiej określić, dzieląc liczbę pracowników, którzy co roku opuszczają firmę przez średnią całkowitą liczbę pracowników pracujących dla tej firmy. Podczas gdy żaden biznes nie może osiągnąć zerowego obrotu pracownikaNadmierna stawka, która niekoniecznie byłaby korzystna, niski wskaźnik obrotów jest często uważany za znak skutecznej firmy.

Jednym z najlepszych sposobów ograniczenia obrotu pracowników jest na początku procesu zatrudnienia, gdy zatrudniasz nowego pracownika. Powinieneś upewnić się, że korzystasz z procesu aplikacji i rozmowy kwalifikacyjnej, aby określić mocne i wartości kandydata oraz upewnić się, że zatrudniasz ludzi, którzy będą pasować do Twojej firmy. Chociaż nie możesz znaleźć idealnego kandydata, powinieneś przynajmniej upewnić się, że zatrudnisz kogoś, kto podziela wartości firmy. Powinieneś również poznać swoich nowych pracowników, aby upewnić się, że umieściłeś ich w najlepszej możliwej pozycji dla ich umiejętności i zainteresowań, aby zapewnić im radość i zaangażowanie w swoją pracę.

Obrót pracowników można również zmniejszyć poprzez wynagrodzenie i świadczenia, które oferujesz swoim pracownikom. Powinieneś upewnić się, że oferujesz konkurencyjne pensje i skomponujeszsation dla twoich pracowników. Powinieneś również zapewnić konkurencyjne świadczenia opieki zdrowotnej oraz inne nagrody i bonusy w celu zmniejszenia obrotu pracowników. Może to obejmować zachęty finansowe i bonusy, takie jak podwyżki i podział zysków, a także nagrody i bonusy niefinansowe, takie jak wycieczki firmy i nagrody za osiąganie celów firmy.

Zazwyczaj łatwiej jest również zapobiec obrotom pracowników z zadowolonymi pracownikami. Chociaż nie możesz sprawić, by wszyscy byli zadowoleni przez cały czas, powinieneś przynajmniej starać się wysłuchać potrzeb i obaw swoich pracowników i zająć się ich tak realistycznie, jak to możliwe. Jeśli tracisz wydajność z powodu problemów z opieką nad dziećmi, łatwiej jest oferować opiekę nad dziećmi biurowym lub pomóc w opłaceniu opieki nad dziećmi w pobliskim biznesie niż zastąpienie pracowników. Na początku może się to wydawać drogie, ale koszt szkolenia nowego pracownika może być znacznie droższy niż zapewnienie pracownikom szczęśliwego i lojalnego wobec Ciebie i Twojej firmy.