Jak zmniejszyć rotację pracowników?
Istnieje wiele sposobów na zmniejszenie rotacji pracowników i należy rozważyć różne opcje, aby znaleźć metody, które najlepiej pasują do Twojej firmy. Możesz rozpocząć od samego procesu rekrutacji i upewnić się, że zatrudniasz kandydatów, którzy dobrze pasują do ogólnej filozofii i kultury Twojej firmy oraz że są odpowiednio przeszkoleni i znajdują się na właściwej pozycji. Ważne są również świadczenia dla pracowników, które mogą obejmować wszystko, od wynagrodzeń i godzin pracy po świadczenia opieki zdrowotnej oraz nagrody i premie pozafinansowe. Możesz także zmniejszyć rotację pracowników, słuchając swoich pracowników i upewniając się, że są jak najbardziej szczęśliwi w miejscu pracy.
Rotacja pracowników odnosi się do tempa, w jakim pracownicy wchodzą do firmy, a następnie ją opuszczają. Stawkę tę można najłatwiej ustalić, dzieląc liczbę pracowników odchodzących co roku przez średnią całkowitą liczbę pracowników pracujących dla tej firmy. Chociaż żadna firma nigdy nie może osiągnąć zerowego wskaźnika rotacji pracowników, co niekoniecznie byłoby korzystne, niski wskaźnik rotacji jest często uważany za znak skutecznego przedsiębiorstwa.
Jednym z najlepszych sposobów na zmniejszenie rotacji pracowników jest rozpoczęcie procesu zatrudnienia, kiedy zatrudniasz nowego pracownika. Powinieneś upewnić się, że korzystasz z aplikacji i procesu rozmowy kwalifikacyjnej, aby określić mocne strony i wartości kandydata oraz upewnić się, że zatrudniasz osoby, które pasują do Twojej firmy. Chociaż możesz nie znaleźć idealnego kandydata, powinieneś przynajmniej upewnić się, że zatrudniasz kogoś, kto podziela wartości firmy. Powinieneś także poznać swoich nowych pracowników, aby upewnić się, że umieściłeś ich na najlepszej możliwej pozycji ze względu na ich umiejętności i zainteresowania, aby byli zadowoleni i zaangażowani w swoją pracę.
Rotację pracowników można również zmniejszyć poprzez wynagrodzenie i świadczenia oferowane pracownikom. Powinieneś upewnić się, że oferujesz konkurencyjne wynagrodzenia i rekompensatę dla swoich pracowników. Powinieneś także zapewnić konkurencyjne świadczenia opieki zdrowotnej oraz inne nagrody i premie w celu zmniejszenia rotacji pracowników. Może to obejmować zachęty finansowe i premie, takie jak podwyżki i udziały w zyskach, a także nagrody i premie, które są niefinansowe, takie jak wyjazdy służbowe i nagrody za osiągnięcie celów firmy.
Zazwyczaj łatwiej jest również zapobiegać rotacji pracowników, którzy są zadowoleni. Chociaż nie możesz uszczęśliwić wszystkich przez cały czas, powinieneś przynajmniej spróbować wysłuchać potrzeb i obaw swoich pracowników i zająć się nimi tak realistycznie, jak to możliwe. Jeśli tracisz produktywność z powodu problemów związanych z opieką nad dziećmi, może być łatwiej zaoferować opiekę nad dzieckiem w biurze lub pomóc w opłaceniu opieki nad dzieckiem w pobliskim przedsiębiorstwie, niż zastąpić pracowników. Na początku może się to wydawać drogie, ale koszt szkolenia nowego pracownika może być znacznie bardziej kosztowny niż zapewnienie pracownikom zadowolenia i lojalności wobec Ciebie i Twojej firmy.